摘要：点击上方蓝色字关注，我们将免费为您发送优质资讯。区分概念技术简介：工具和材料的准备、施工技术要点、质量要求和检验方法、常见问题及预防措施。安全技术简介：本建设项目施工作业特点及危险点； 危险点的具体预...

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区分概念

技术简介：工具和材料的准备、施工技术要点、质量要求和检验方法、常见问题及预防措施。

安全技术简介：本建设项目施工作业特点及危险点； 危险点的具体预防措施； 应注意的安全事项； 相应的安全操作规程和标准； 事故发生后应立即采取的疏散和急救措施。

第1部分

“披露”的规范要求

一、《安全生产法》第三十三条：生产经营单位应当对重大危险源进行登记备案，定期进行检测、评估和监测，制定应急预案，并告知职工和有关人员重大危险源发生事故时应采取的措施。一件紧急状况。 紧急措施。 生产经营单位应当按照国家有关规定，将本单位的重大危险源及相关措施和应急措施报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。

2、《建设工程安全生产管理条例》第二十六条：建设单位应当在施工组织设计中编制施工现场安全生产技术措施和临时用电方案。 每个项目均制定专项施工方案，并附安全核查结果。 经建设单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，并由专职安全生产管理人员现场监督。 第二十七条明确：“建设工程施工前，建设单位负责项目管理的技术人员应当向施工队伍和作业人员详细说明安全施工技术要求，并签字确认。由双方共同承担。”

3、中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号《高风险子项目安全管理规定》第十五条规定：“实施专项建设前，方案编制者或者项目技术负责人应当将方案披露给施工现场管理人员，施工现场管理人员应当向作业人员提供安全技术说明，并由双方及项目专职人员签字确认。安全生产管理人员。”

第2部分

了解有关技术的一切

1、为什么要进行施工技术交底？

为规范项目部工程施工技术交底管理，在某单位工程开工前或子工程施工前，技术负责人应当对参与工程的人员进行技术交底。明确技术公开的分类、内容和范围。 和要求，充分发挥技术公开作用，建立技术公开制度。

技术交底是深入实施质量标准化的要求，也是项目现场安全管理的重要管理制度。 从推行规范化、精细化、一岗双责的管理理念出发，保障生产权，实行技术交底制度。 正确履行技术披露程序可以体现企业管理水平和责任落实情况。 通过技术宣讲，确保各级工人和管理人员熟悉所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点、工程质量标准、安全措施、进度要求、文明施工等，充分理解设计意图，并做到熟记于心。

技术交底是施工过程中最重要的环节，应认真开展。 未经批准，不得施工。 公开对象不理解公开意图，不能落实公开的各项要求的，不能参与建设。

各级技术公开应当根据项目的具体特点、条件等和公开层次，制定公开大纲和公开内容。 技术披露必须真实有效，内容充实、针对性强、指导性强。 披露时要注重实际效果。

2、施工技术交底的目的

使操作人员掌握各种设计指标，了解工艺或流程的特性要求以及施工过程所需的操作控制要求，从设计情况、建筑结构特点、技术等方面对施工对象有更详细的了解。对施工技术等要求，做到认清形势，科学人性地组织施工，合理安排流程，避免技术指导失误和操作失误。 其目的是将设计图纸正确地转化为物理项目。 技术交会必须全体人员参加，并完成签字手续，操作人员必须做到四个明确：明确施工程序和操作方法，明确施工过程中的主要危险因素，明确安全规程遵循并采取防护措施，明确自身责任和相关应急措施，使一线工作人员了解和掌握作业项目的技术交底程序和注意事项，减少因违法造成质量问题的可能性运营。

各种技术交底记录也是工程技术档案中不可缺少的一部分。

3、施工技术说明会的类别

施工技术简报分为三个层次：

1.施工组织设计简介，

2. 建设计划的披露，

3、说明子工程或特殊环节、部位的施工工艺。

4、施工技术交底书编制原则

1、根据项目特点及时做好准备。 内容要全面、针对性强、可操作性强。

2、严格执行相关技术标准的要求，禁止生搬硬套标准原文。 应根据工程实际情况规定操作工艺，以便操作人员在执行工艺时结合技术标准和工艺要求，满足质量标准。

3、主要子工程的施工方法可体现递进关系，公开内容、实际操作、实物质量和质量检验考核必须一致。

5、施工技术交底书的编制依据

1、根据有关规范、标准、工程设计文件、工程建设合同及相关材料、工程设计文件、公司对本项目的有关决策和要求、工程部编制的重大、专项施工方案、以及国家有关规定各级主管部门。 本项目的体系要求和管理方法文件、当地主管部门的相关规定、技术标准和质量管理体系文件。

2、工程施工图、标准图册、审图记录、设计变更及工作联系单位等技术文件。

（三）子工程、专项工程施工组织设计和施工方案的技术、质量等要求。

4、其他相关文件：项目所在地建设主管部门（含工程质量监督站）有关项目管理、技术推广、质量管理、质量通病治理等方面的文件； 发布项目技术质量管理要点、检查通知等文件。 特别要注意落实所提出的防治质量通病、解决施工问题的技术措施。

6. 披露表格和记录

1、技术说明应当采用书面形式或者通过视频、幻灯片、样品观察等方式进行，并形成书面记录。 披露人应当组织与被披露人认真座谈，及时回答被披露人提出的问题；

2、技术交底表按照国家或地方工程资料管理规定执行；

3、披露双方必须签字确认，并按照档案管理规定将记录交资料员归档。

七、施工技术交底书准备内容

技术交底会的内容应根据子项目的施工内容，结合班组的施工范围和内容来组织。 具体包括班组施工范围、相关施工图纸说明、分项工程操作说明、分项工程安全及内容等。 质量目标及保障措施、具体操作要点、子工程进度要求、文明施工要求、施工过程中施工班组成员的职责和分工、质量监督检验方法及施工资料编制、其他施工注意事项等。

开工前的技术交底还必须包括上级主管部门对该项目的规定和要求； 项目部对该项目的假设和要求； 项目的施工组织设计，项目部的工程质量、安全和进度目标以及其他特殊要求等。

1、施工准备

1.1 材料

根据设计图纸，注明施工所需材料的名称、规格、型号、材料质量标准、材料品种规格等直观要求，经判断合格后方可使用。

1.2 机械设备

1）机械设备

说明所用机械的名称、型号、性能、使用要求等。 尤其是特种设备使用相关的要求和注意事项。

2）人员配备

说明施工应配备的人员数量，包括工种要求等，必要时应对特种作业人员进行相关培训，确保持证上岗。

3）工作条件

说明与本工序相关的前一道工序应满足的条件，是否已验收合格。 本工序施工现场施工前应具备的条件等。

2、施工流程

详细列出该项目的操作程序和检查程序。

3. 施工流程详解

根据工艺流程所列程序，结合施工图，对施工要点进行详细说明，并提出相应的要求。 施工中采用新工艺、新材料、新技术、新产品的，应详细说明本节内容。

4、质量验收及记录

4.1 质量标准

编制依据国家标准、规范，并结合本项目实际情况。

4.2 质量记录

列出实际工程中涉及的相应质量相关检验记录。 让数据真实有效，直接反映问题的关键。

5、环境和职业健康安全施工要求

5.1 环境保护措施

国家、行业和地方法规的环保要求以及企业对社会承诺的切实可行的环保措施。

5.2 安全措施

内容包括作业安全防护设施要求、个体防护用品要求、作业人员安全素质要求、接受安全教育要求、工程安全管理规定、特种作业人员持证及上岗规定、应急处置要求、相关机械设备的安全使用要求及相关用户要求。 电气安全技术要求、相关危险因素的预防措施、文明施工要求、相关防护要求以及施工过程中应采取的其他安全措施。

6、成品保护措施等。

提出工艺成品保护要求，制定工艺成品保护切实可行的措施。

七、应注意的问题

主要目的是分析施工中常见的质量问题，制定针对常见质量问题的具体预防措施，并对季节性施工时应采取的措施进行更详细的说明。

8、施工技术交底管理

1、建立项目技术交底台账或目录，并加强公司（分公司）过程中的检查和指导，确保内容、过程和形式的有效性；

2、公开后必须进行过程监控，及时指导和纠正，确保各过程严格按照公开内容组织实施；

3、必须对项目的关键和特殊工序建立监控表，明确过程控制参数和过程检验记录； 项目质量负责人组织生产、质检、技术、安全等部门进行评审和跟踪检查。

第三部分

了解安全技术的一切

一、安全技术交底的意义

通过对即将开工建设项目的危险源和施工风险排查，识别现实存在的不安全因素，进行分析评价，制定应对风险的对策和措施； 提前告知作业人员，使作业人员有一个过程的了解，提前应用危害预防技术（安全措施），预防作业过程中发生职业危害，达到无差错、无事故地完成工程施工任务的目的。

2、哪些项目需要安全技术交底

1、工程开工前，业主或项目部应组织工程技术人员和管理人员进行情况介绍会。

2、分、子项目工程开工前，组织项目建设一线员工、工程技术人员和现场管理人员进行安全技术宣讲活动。

3、对于技术复杂或者施工难度较大的建设项目，应当在开工前组织安全技术交底活动。

4、对风险较高的建设项目，应当在开工前组织开展安全技术交底活动。

5、组织使用新工艺、新设备、新技术、新材料前的安全技术交底活动。

3、安全技术宣讲活动中必须说明的内容

1、讲清项目概况、工程技术措施及相关需要注意的要点。

2、讲清施工工艺、技术、关键工序、机械设备、安全技术措施和注意事项。

3、解释清楚施工难度，重点关注复杂条件和工艺环节。

4、明确需要注意的工程质量关键问题和需要控制的内容。

5、明确工程质量检查和检验过程中应注意的关键要求以及质量检查活动中需要协调的工作。

6、在明确交接流程时，应注意所交代的重要事项和岗位职责。

7、如实告知施工人员施工过程中存在的实际施工风险、危险因素和重大危险源。

8、如实告知施工人员施工作业中如何处理危险因素的安全技术和预防措施。

9、如实告知施工人员发生突发事件时如何处理应急措施和自我保护措施。

10、向施工人员讲清工作内容、流程、易发生事故的部位以及安全防护措施。

4. 安全技术简报的对象

1、对一线施工人员进行澄清活动，因为一线工人需要第一时间了解施工工艺、质量、安全要求，才能达到安全、高质量完成施工的目标。

2、有关工程技术人员应参加安全技术交底活动。 让他们了解工程建设中质量安全控制的关键问题。

3、所有与施工有关的现场管理人员必须参加安全技术交底活动，要求其在施工管理中控制工程质量和施工安全，层层落实岗位职责。

4、对于流程复杂、风险较高的建设项目，公示活动后应组织讨论，进一步完善公示内容，以防后患。

5、对于技术简单、风险较低的建设项目，可采用文件沟通的方式，但交接班前必须说明安全和质量。

6、安全技术交底文件必须下发至班组，供施工人员在需要时随时查阅，以便监理人员查阅和执行。

7、如发生意外，您必须核对披露信息。

5、开展安全技术宣讲活动的方法

1、通过培训、会议等方式组织施工相关人员。 披露活动应包括披露材料、人员签到、现场照片记录等。

2、对于技术简单、风险较高的建设项目，可将披露活动与安全培训活动结合起来。 施工人员必须如实告知施工中存在的危险以及应对的安全技术措施和预防措施。

3、大型工程建设安全技术宣讲活动。 由于施工人员较多，活动应按子项目分批进行。 首先向管理人员、班组长、生产骨干通报情况，然后组织工人进行沟通讨论。

4、流程复杂、风险较高的建设项目，应在公示活动中详细说明并组织讨论。

5、开展披露活动前，应提前将披露文件分发给团队，并可提前组织与生产骨干的讨论。

6、要求工作组妥善保存已下发的安全技术交底文件，以便随时查阅和执行。

6、披露材料的准备和批准

1、重大披露活动信息由项目总工程师准备； 报单位总部，经上级公司总工程师审核，经公司总经理批准。

2、各项目的披露材料由工程部技术人员准备； 安全管理部门依据工程部编制施工技术方案等材料，完善危险源排查、安全防范、应急措施等； 披露文件须经工程部负责人审核并经项目总工程师批准。

3、班组长应在上班前向工人详细讲解安全质量要求。

7. 谁将主持披露活动？

1、项目经理或安全总监主持安全技术交底活动； 由项目总工程师进行通报。

2、分管生产副经理主持各项目的安全技术交底活动； 工程部负责人进行通报，安全部负责人对危险源、安全措施等安全问题进行告知和说明。

3、作业班组长在安排工作时应讲解安全注意事项。 班组安全员应当讲解清楚作业中的危险和安全注意事项，并随时进行检查。

八、建设单位常见信息披露问题

1、项目部主要负责人不重视安全技术交底活动。 披露活动文件及记录中无项目经理、项目总工程师及其他主要领导的签名记录。 披露活动只是一种形式。

2、组织安全技术宣讲会的干部不了解安全技术宣讲会的作用。

（三）未建立或者未落实《安全技术交底制度》的。 未按照制度化管理要求实施信息披露活动。 披露材料中未找到相关记录证明所开展的活动及参与活动的人员。 有些制度只是一句空话。

（四）一些单位技术领导或资料编写人员根本不了解安全技术宣讲活动的内容； 由于不了解安全技术交底的作用，以各类工种作业安全操作规程等安全技术培训教材作为安全技术交底文件的下发和签署，实际上并没有开展安全技术交底活动。执行。 这是为了应付检查而编造的信息，无法区分安全教育培训和安全技术说明会。

5、编制的安全技术简报材料没有针对性，不能突出重点。 这体现在准备材料中没有对工程概况进行概述，没有对施工要点进行明确说明，没有对施工技术和关键工序进行评论，没有指出施工难点和危险的内容。施工未采取安全质量控制措施，不配合质量检验验收。 没有应对危险的安全技术措施和预防措施，没有处理突发事件的应急措施，没有说明可能发生的事故和预防措施。

6、工程技术部门与安全管理部门在披露文件的准备方面存在分工问题。 具体而言，公开文件中出现了两个不同版本的文件。 由于缺乏沟通和交流，两份披露文件存在诸多矛盾。 于是，两个部门各自开展了各自的安全技术通报活动，作业人员在接受通报时感到很多矛盾。

施工技术是安全管理的载体。 施工技术与安全管理密不可分。 如果两者各自为政，互不接触和沟通，很容易出现施工管理漏洞，甚至发生安全事故。

7.未组织一线作业人员开展安全技术宣讲活动。 公示活动只需将公示文件发送至相关管理部门或某一现场管理干部，并只需接受公示文件的人在文件接收表上签名并签字即可。 没有人询问是否开展了安全技术公开活动，以及“安全技术公开制度”是如何实施的。 披露文件在签署和接收它的人手中“传播”； 真正需要接受披露的人对披露的内容一无所知，披露活动只是流于形式，造成安全质量管理的被动局面。

8、工程技术人员、现场管理人员不重视安全技术交底活动，误认为交底活动是为了应付上级检查而进行的活动。 认为工人对施工技术和安全操作知识的正确理解和掌握与施工安全和质量无关。

9、由于施工管理混乱，无法妥善组织相关施工人员开展安全技术宣讲活动。 由于管理不到位，安全技术宣讲活动无法开展。

10、企业内部无法实行统一管理。 工程技术部门和安全管理部门独立工作，不能相互沟通。 安全技术披露活动无法正常开展； 既定的披露账本是混乱的。 上级检查时，相互指责。 尤其是当发生事故，需要提供安全技术资料作为依据时，却没有任何部门能够提供资料来说明问题，造成非常被动的局面。

九、信息披露活动中应注意的事项

1、准备的披露文件要有针对性。

2、披露活动的目标必须明确。

三、披露活动要有计划、有组织。 开展披露活动时，应当向团队发送披露材料。 参与公开活动的人员应当签到、有视频记录，并在台账上清晰记录。

4、在揭露活动中，应向施工人员明确说明施工中存在的危险和风险以及应对风险的安全技术措施。

5、明确披露活动中应注意的关键流程、质量和安全问题。

6、应当明确披露活动中需要控制的质量检查要点。

7、各施工作业人员应参加安全技术交底活动，了解施工安全和工程质量控制要点。

8、开展安全技术交底活动时，应当邀请监理工程师参加，并作出监理交底和解释。

9、安全技术交底应与安全技术培训教育分开，避免施工过程中安全技术培训知识与安全技术交底混淆。 需要清楚地了解施工中需要说明的要点。

10、对于危险作业和施工工艺复杂的作业，应请有经验的工人甚至专家进行讲解。 讲解技术复杂、危险施工的安全技术措施和关键过程控制措施。

10. 特别披露活动

1.预防自然灾害的安全通信活动； 在接收自然灾害预报和安排防灾减灾行动时，应当如实告知参与人员防灾减灾行动中可能出现的危险和危害。 应特别强调采取安全和防护措施，以随时防止危险和伤害。 发生自然灾害需要抢险救援时，必须明确强调和说明危急情况下的安全防范措施和紧急逃生措施。 应对自然灾害的安全简报活动是在紧急情况下进行的钢结构分部工程安全技术交底清单，因此无法进行计划。 但必须及时、认真地作出解释。

2、事故救援行动安全披露 在事故现场进行紧急救援行动时，可能会危及救援人员的人身安全。 指挥救援时，必须保障救援人员的生命安全。 在操作之前，必须将参加救援行动的人员了解危险情况和安全保护措施，并明确解释安全预防措施，必须采取的安全技术措施以及受伤的人的保护措施。

3.安全技术澄清灾难后恢复生产：无论自然灾害或生产安全事故后的生产恢复如何，都应首先在现场进行安全检查。 根据现场危害调查和检查的结果，应组织安全技术澄清活动，以明确解释生产的恢复。 计划，现场存在的危险以及应对危险的安全预防措施； 首先，清楚地解释了施工电力的安全检查和预防措施，以防止发电期间发生事故。

4.大规模建设活动的安全技术简报

由于大量的机械和设备需要进行大规模的建筑和生产活动，建筑的广泛范围以及涉及的大量建筑人员，因此很容易发生意外伤亡。 因此，在进行大规模建设活动之前，应组织安全技术简报活动。 在解释中，建筑组织的劳动分工，需要控制的要点，机械和设备的安全操作，建筑中的危险因素，材料供应，道路平稳性要求，质量要求，安全预防措施，紧急措施，物流应包括每个位置的支持和安全性。 工作职责等应清楚地向参与建筑的工人清楚地解释，应始终采取安全保护措施。

5.安全披露重大社会活动

在施工过程中，建筑部门需要进行一些社交活动。 由于参与大量的人，社交活动（例如地点和道路）是人们聚集的地方，并且可能会发生拥挤和踩踏之类的紧急情况。 因此，在组织活动时，应提前分析可能的危险，应制定“紧急计划”以应对可能的危险，并应实施有关维持安全的相关措施。 在安全沟通活动中，传达和解释了处理紧急情况的不利因素，可能的紧急情况和紧急措施，并向相关人员清楚地解释了安排的紧急行动措施。

11.建立安全技术披露分类帐

1.建立一个“安全技术披露分类帐”，收集相关文件，登录纸，照片，图片，现场记录和与披露活动有关的其他材料，并按时间顺序逐一将其记录到分类帐。

2.安全技术披露分类帐应由工程技术和安全管理部门共同建立和管理。 分类账应该是清晰且整洁的，并且可以在检查期间的任何时候解释披露的质量。

VIP成员信息目录

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最新信息：一家著名公司的“质量标准化管理手册”（铁路工程量），62页，2022.pdf，可以下载

，著名企业的最新信息“质量标准化管理手册”（组装卷）43页2022..pdf，可下载（2023.2.4）

最新信息：一家著名公司的“质量标准化管理手册”（水库和水力发电工程量），2022.PDF，70页

最新信息：著名公司的“质量标准化管理手册”（机械和电气安装量），190页，2022.pdf，可以下载

最新信息：可以下载著名企业的“质量标准化管理手册”（装饰和装饰量）159页。

最新信息：可以下载著名企业的“质量标准化管理手册”（钢结构量），48页，可以下载

最新信息：可以下载一家著名公司353页的“质量标准化管理手册”（房屋建设分支），可以下载

CSCEC的“技术质量管理手册” 160页2021.pdf，可供下载

CSCEC Science和Technology的有效创建实施指导手册的出色实践2021 87页，PPTX，可下载（2023.1.28）

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完整的22G101方形方法分析和手动计算实用视频教程

中国建筑第三工程局户外工程工作指令2022.pdf，kex，可下载

著名的企业环境管理手册 +环境标准化管理实施手册2021，可供下载

CSCEC“环境管理手册”表格 +模板2021，可下载

CSCEC的“安全建筑管理手册” 332页2021.pdf，可供下载

15.住房建设项目构建数据图形库，可下载

中国建筑的“ A类基础设施业务管理手册” 80页2021.pdf，可供下载

建筑技术员工作摘要，文章结尾下载

中国建筑技术 - 模板2021，可下载

22G101 ATLAS深入解释视频课程 + 22G101 ATLAS

中国建筑管理手册84页（2021版）.pdf，可下载

在枢纽tian.pdf上工作的说明，可下载

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（2023.1.1）

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，机械和电气安装和钢结构卷84页（2020 Edition）的著名企业项目网站标准化实施指南.pdf，可下载

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（2022.8.13）

可以下载著名企业的各种建筑过程的建筑技术和方法（包括建筑和结构，屋顶，外部装饰和装饰零件）。

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