摘要：新科新材行业第一品牌的顶层设计和底层运营1、从行业、专业、运维、平台明确化新科新材行业第一品牌战略定位2、以“四么”串联“四信”，清晰化新科新材行业第一品牌的顶层设计...

新材料产业已成为制造业转型升级和全球经济演化的重要驱动力。 新材料作为制造业转型升级的重要组成部分，正逐渐成为全球经济增长的新动力。 面对重大历史机遇，新材料产业如何通过顶层的品牌设计和底层的产业运营，在激烈的竞争中脱颖而出，成为行业第一品牌？

新科新材料行业第一品牌的顶层设计和底层运营

文/金坤品牌营销专家组

近年来，制造业向高端化、智能化方向发展升级，这离不开新技术、新材料的研发和应用。 新材料产业除了推动制造业向高附加值升级外，还对新能源产业、低碳产业、生物医药产业等起到重要支撑作用，因此被列入前十名。 “中国制造2025”重点领域。

作为成长中的B端企业，新材料企业常常面临品牌知名度不高的问题。 因此，明确自己的品牌底层设计和行业底层运营逻辑对于他们在激烈的竞争中获胜至关重要。

在制造业升级的背景下，新科新材料的品牌建设正处于战略机遇期。

在制造业升级的背景下，由于新材料产业对制造业升级的支撑作用，世界各国政府都给予了广泛的关注和支持，并制定了新材料产业的发展规划。 美国推出“未来工业材料计划”和“国家纳米技术计划”，俄罗斯制定“到2030年材料技术发展战略”，欧盟推出“地平线2020计划”、“欧洲纳米技术计划”等。冶金规划》和《第七次技术框架规划》等。 在新材料产业在全球竞争中地位日益凸显的背景下，新科新材料的品牌建设进入了战略机遇期。 企业要抓住这个战略机遇期，明确自身的发展方向和战略路径。

一、新科新材料产业战略地位重要

立足新科新材料产业，中国政府不断加大政策支持和资金投入，鼓励企业加强技术创新和研发投入，促进新科新材料产业发展。 我国高度重视新科新材料产业发展，先后将其纳入国家高新技术产业、重点战略新兴产业和“中国制造2025”十大重点领域，并制定了多重规划政策大力推动新科新材料产业发展。 发展以来，新材料产业战略地位不断提升，是制造业提质增效的核心领域和重要支撑之一。 2017年，工信部等四部委发布《新材料产业发展指南》，设立中国制造2025产业发展基金，启动实施“新材料重点研发计划”等重大项目和应用”。

此外，在国际关系复杂、贸易摩擦不断的背景下，国家对自主可控材料的需求也为新材料产业的发展提供了新的机遇。 “十四五”开局之年，我国发布了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要和2035年远景目标纲要》，提出未来，我国新技术新材料产业将重点发展高端新材料，如高端稀土。 功能材料、高温合金、高性能纤维及复合材料等

2、新兴产业崛起和传统领域创新为新材料提供了广阔的市场和发展空间。

我国新技术新材料产业蓬勃发展。 作为既基础又先导的战略性产业，新材料产业2021年实现总产值6.4万亿元，2010年至2021年年均复合增长率高达23.1%。

展望未来，新能源、信息技术、航空航天、军工等新兴产业领域快速崛起。 与此同时，汽车、家电、工业、电子电器、医疗等传统消费领域也正在经历消费升级和技术创新。 迎来了新的机遇。 这些因素共同推动着化工新材料领域的快速增长。 据工信部预测，到2025年，我国新材料产业总产值有望达到10万亿，市场前景十分广阔。

3、新材料种类繁多，将在很多领域发挥关键作用。

新材料产业涉及面广、分类多样。 按性能可分为先进功能材料、高性能结构材料、结构功能一体化材料等； 按材料性能可分为新型金属材料、新型无机非金属材料、新型有机材料、新型复合材料； 按应用领域可分为电子信息材料、航空航天材料、新能源材料、节能环保材料、生物医用材料等。

以下列出了近年来流行的一些关键新材料：

高性能材料：碳纤维、石墨烯、先进陶瓷等高性能材料具有优异的机械性能和热性能，适合高温、高压和极端环境下的应用。

绿色材料：随着环保和可持续意识的不断增强，新材料产业将不断向生产更加环保、节能和可回收的材料发展，包括生物基材料、可降解材料、可再生资源利用等.方面的创新。

先进制造和3D打印：新材料将推动制造业升级，包括航空航天、汽车、医疗器械等领域。 3D打印技术的普及也将加速新材料的应用，因为它可以实现更复杂的设计和生产，同时减少浪费。

先进电子材料：随着电子器件的不断发展，新型半导体材料、导电材料、储能材料将持续受到关注。 这将支持智能手机、电动汽车、人工智能和物联网等技术的进一步发展。

生物医学材料：医学领域需要不断改进的生物医学材料来支持组织工程、医疗器械和药物输送。 新材料的开发将改善医疗领域的治疗和患者护理。

新能源材料：可再生能源行业的增长将继续推动太阳能电池、风能和储能技术新材料的需求。 提高能源效率和降低成本是该领域的重要趋势。

4、新材料行业品牌建设正处于关键机遇期

新科新材料的品牌建设正处于战略机遇期。 随着科学技术的不断进步和可持续发展主题的凸显，新材料产业已成为全球创新制造的重点领域之一。 在此背景下，新材料企业有机会通过积极的品牌建设塑造自身形象、建立关系网络、确立市场地位并吸引投资，帮助品牌走向海外。

品牌建设可以帮助新科新材料企业塑造企业形象，凸显企业核心价值观，包括可持续发展、创新和品质。 这些价值观在当前市场环境下备受关注，消费者、合作伙伴和投资者更愿意与积极推动环保、能源效率和技术进步的企业合作。 新科新材料品牌的建立可以为公司创造竞争优势和品牌溢价，也可以赢得更大的市场份额和更高的客户忠诚度。

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除了展示价值观、塑造竞争优势外，品牌建设对于合作伙伴网络的建立也至关重要。 作为高新技术产业，新材料产业的发展离不开覆盖政府、学术界、上下游产业以及其他行业合作伙伴的强大关系网络。 品牌建设有利于增强企业在建立合作关系过程中的吸引力和可信度，从而促进更多的创新、研发和商业合作。

此外，新材料行业的品牌建设还可以吸引投资，从而更好地支持公司的研发创新和市场拓展。 除了拓展国内市场，打造强势品牌也有助于推动新材料行业品牌走向海外，赢得国际客户和合作伙伴的信任，更好地在竞争激烈的国际市场中占有一席之地。市场。

新科新材料行业品牌建设存在三大难点： 1、新科新材料行业竞争激烈，产品需要不断创新。

新材料行业的产品通常需要高度的技术创新和研发来保证其性能和质量。 因此，品牌建设需要不断强调技术创新和产品质量来满足客户的期望，这可能需要大量的资源和时间投入。 同时，这种创新也不应该是盲目的。 应根据市场环境、客户实际需求和自身能力，选择合适的轨道和角度进行有针对性的资源投入。

2、新科新材作为B端市场的新兴产业，品牌认知度较低，客户决策周期较长。

新科新材料产品往往针对B端客户，市场认知度普遍较低。 这意味着新科新材料品牌需要投入更多的资源来提高品牌知名度，包括通过专业展会、行业协会、专业论坛等渠道进行推广，以吸引潜在客户的关注。

此外，B端客户往往决策周期较长。 他们通常需要经历一个漫长的决策周期来选择和购买新材料。 在这个过程中，客户往往需要仔细研究产品的性能、质量和适用性。 企业需要耐心等待客户做出决策，同时及时回应客户的问题，积极提供充足的技术支持和信息，帮助客户做出明智的选择。

3、客户难以复制。 需要提高应对灵活性，建立成熟的样本模型。

在B端市场，每个客户通常都有独特的需求，产品定制很常见。 因此，新科新材料品牌需要具备快速响应、满足客户特定需求的能力。 客户复制的难度意味着品牌需要在产品定制、技术支持和售后服务方面具有高度的灵活性。 同时，新科新材料品牌需要通过权威机构的背书、建立客户网络、建立客户开发体系来强化客户开发效率，提高客户开发效率。

标杆新科新材品牌背后的道家工具？ 1、杜邦：创新是进步的动力，利用领先技术推动新材料重点领域创新

美国杜邦公司成立于1802年，作为材料科学领域的巨头公司，两个多世纪以来长青不衰。 围绕“创新促进繁荣”的品牌愿景，杜邦投入研发并发展合作伙伴文化。 杜邦的创新能力增强了客户的业务影响力并加速了产品的推出。 杜邦在全球拥有22个技术中心、24个应用中心和7个创新中心。

杜邦在创新过程中积极与客户合作，将客户的想法和需求转化为现实生活中的解决方案，促进人类社会的繁荣与发展。 从实现电子互联到加速交通转型，从实现更清洁的水资源到推动可持续建筑的进步，从保护工人安全到促进清洁能源的发展。

杜邦利用领先技术推动新材料领域的创新，重点关注电子技术、水处理、工业防护、工业特种材料和下一代汽车等五个重点高增长领域。 以下是杜邦材料的一些具体应用场景：

推动智能互联：超过2亿台高端智能手机设备使用杜邦软板材料；

提供净水解决方案：通过采用杜邦FilmTec™反渗透膜，可减少水中99%以上的盐份及其他杂质；

提高新建建筑的安全性：五合一ArmorWall™ Plus防火保温一体板的安装速度比传统多层结构快达4倍*；

保护职业安全：每年提供2亿件Tyvek®防护服，保护医疗、制造、交通、建筑等行业的工人；

医疗健康应用特种材料：市场上100%的硅胶透皮贴剂均采用Liveo™硅胶粘合剂，以实现更好的药物输送。

航空航天专用材料：95%的商用和军用飞机发动机均采用高性能Vespel®部件，以保持稳定可靠的飞行性能。

推动电动汽车发展：90%的全混合动力和插电式电动汽车的驱动电机均使用Nomex®绝缘纸。

2、三菱：从材料供应商转型为产品服务商，提供定制化解决方案

由于日本化石能源极度短缺，严重依赖进口，三菱化学以石脑油为原料的基础化学品毛利率越来越低。 因此，公司于2008年启动转型发展战略，致力于将材料供应商转型为产品服务商。 业务转型，产品结构转向高附加值方向，创新经营模式，经营业绩逐步提升。 此后，三菱不断加强对医疗保健、高性能材料等高附加值领域的投资。 2018年，三菱化学的研发支出达到1438亿日元，其中高性能产品的研发投入为297亿日元，而医疗保健领域的研发投入达到906亿日元，而传统化学材料领域仅投资145亿日元。

三菱化学通过创新商业模式、整合现有业务、参与下游客户的产品研发，实现向产品服务和材料解决方案的转型。

在商业模式创新方面，作为材料制造行业的领先者，三菱化学积极整合专业优势，成立专业销售公司，与客户一起参与产品设计，提供契合产品特性的材料和技术支持。 从而为客户提供定制化、系统化、全方位的“产品解决方案”。

在医疗保健业务上，三菱化学已从制药业务转型为为客户提供个性化医疗解决方案的模式。 他们整合现有业务，采用大数据分析和互联网等新技术来创新商业模式，例如创建以患者为中心的远程医疗模式以及提供个性化解决方案，包括营养和健身计划。

此外，三菱化学还加快了在IT、电子和显示市场的全球业务布局，提供了广泛的解决方案。 他们整合了电子显示材料业务，并将其技术和专业知识应用于OLED面板材料，以适应市场的技术创新。

三菱化学还积极探索半导体市场的新业务，包括清洁解决方案和精密清洁服务。 收购精密清洗和涂层服务领先公司Cleanpart Group GmbH，拓展半导体行业渠道。 他们还努力提高解决方案提案能力，以满足客户的技术发展和个性化需求。

3、华友钴业：打造全产业链平台，打造锂电材料行业第一品牌

华友钴业专注于新能源锂电池材料及钴新材料产品的研发与制造。 拥有从钴、镍、锂资源开发到锂电池材料制造的完整产业链。 致力于环保新能源锂电池材料的开发。 高新技术企业，已形成资源、新材料、新能源三大主业的产业格局。 打造了从资源开发、绿色冶炼、三元前驱体、正极材料制造到资源循环利用的新能源锂电池产业。 生态。

华友钴业业务分为资源板块、新材料板块、新能源板块三大板块。 其中，资源板块是公司产业整合的源头，主要包括钴、镍、锂、铜等有色金属的采集、筛选及初加工； 新材料板块是公司将上游镍钴资源转化为新能源材料的核心环节。 在产业链中占有重要地位，主要涉及三元前驱体材料及钴镍新材料产品的研发、生产和销售。 主要用作新能源汽车动力电池正极材料和消费电子产品正极材料。 ，现已进入LG化学、SK、CATL、比亚迪、特斯拉等公司的核心供应链； 新能源板块是公司转型进军新能源锂电池材料领域的战略重点，引领华友钴业未来发展方向。 该分部专注于锂电池正极材料产品的研发、生产和销售，包括三元正极材料和钴酸锂材料，主要应用于电动汽车、储能系统电池和消费电子领域。 未来随着新能源汽车的发展，华友钴业的锂电池正极材料有望实现持续增长。

4、杭萧钢构：承接政府大型项目背书品牌，打造“互联网+绿色建筑”平台

杭萧钢构的企业愿景是“成为世界一流的绿色建筑服务商”。 郭立祥总经理表示，杭萧钢构高度重视自主品牌建设，希望通过自主品牌建设引领装配式钢结构绿色建筑发展，带动行业发展。 生长。

一方面，杭萧钢构承建了许多大型政府项目和国际项目，包括港珠澳大桥澳门旅检大楼、北京世园会演艺广场、格鲁吉亚青奥村酒店等。这些项目的成功，起到了杭萧钢构的品牌作用。 背书效应。

另一方面，杭萧钢构也正在进行从传统钢结构工程企业向技术服务型企业的积极转型。 杭萧钢构打造了“互联网+绿色建筑”平台——以绿色建筑全产业链材料为产品的垂直领域。 B2B电商交易平台通过线上商城平台+线下展示中心两大场景的融合，帮助实现产业转型升级、走出去。

总的来说，在充满机遇和挑战的背景下，新科新材料的品牌建设具有重要的战略意义。 上述案例为新科新材料企业品牌建设提供了思路。 创新、定制化解决方案、合理的产业链延伸、政府背书和平台建设对于行业企业至关重要。

新科新材料行业第一品牌的顶层设计和底层运营 1、从产业、专业、运维等角度明确新科新材料行业第一品牌的战略定位，和平台

在新材料行业，随着品牌的作用不断凸显，品牌定位的重要性也逐渐被人们所认识。 品牌定位的核心在于企业如何细分受众并在市场中选择目标市场。 作为B端的新兴产业，品牌定位可以快速锚定企业的核心能力和业务特色，巩固企业在客户心目中的差异化优势。 明确公司的市场定位，增强市场对公司的认知度，明确公司未来的发展方向。

因此，在这种情况下，一个明确企业差异化优势和未来发展方向的品牌定位是成功的关键因素。 那么，新科及新材料企业该如何战略定位自己的行业第一品牌呢？

作为工信部专门新评审专家、上海市政府品牌专家委员会委员，金坤品牌创始人史章强认为，新技术新材料企业的品牌定位可以从四个角度：行业、专业、运维、平台。 行业是公司深度涉足的市场领域，它预示着公司未来的业务方向和细分市场，为客户提供清晰的定位； 专业侧重于公司所在的专业领域，包括专业术语和产品名称。 将这两个因素结合起来，可以直观地展现公司的战略方向和价值，有助于为客户提供更精准的定位。 例如，红柏新材料在公司官网上的品牌定位显示，其主要从事功能性硅烷、纳米硅材料等硅基新材料的研发、生产和销售。 其产品广泛应用于汽车、橡胶制品、建筑、医药医疗等行业。 明确其产业板块为硅基新材料，并指出其专业领域范围和产品应用领域。

然而，当一个企业开始向多个行业扩张时，品牌定位不能只考虑行业与专业的结合。 这时，品牌定位还应突出公司的运维优势、服务优势和专业优势，以展示公司的综合实力。 例如，使用“一站式”、“专业”、“创新”、“行业”等词语可以在多个层面上凸显公司提供的价值和特色。 杜邦作为新材料行业的巨头，在其品牌价值观中强调我们致力于当今世界所需要的不可或缺的创新。 不仅彰显了其强大的创新和研发能力，还展现了强烈的社会责任感。

当企业已经具备相当的规模和实力并占据领先地位时，品牌定位更应该强调企业自身的实力和领先地位，向顾客展示其卓越的业绩。

此外，品牌定位还可以包括后缀词，如制造商、服务提供商、运营商、品牌所有者等。 这些后缀可以帮助企业明确自己的市场定位和提供的服务类型，为后续的品牌推广和业务拓展提供指导。 例如，万华生态定位为“绿色家居产业生态运营商”，目前已成为无甲醛秸秆添加板材规模化生产供应商、成套设备研发设计集成商、绿色家居互联网平台。智能家居整体解决方案。 操作员。

新科新材料企业的品牌定位不仅表达了企业本身的差异化特征，还融入了企业对未来发展方向和愿景的期望。 品牌定位体现了公司的品牌DNA，未来的愿景和目标都建立在这个基础上。 因此，品牌定位不仅与当前任务相关，而且是未来发展战略的一部分，可以为企业提供明确的指导。

2、把“四个信念”与“四件事”联系起来，明确新材料行业第一品牌的顶层设计

新材料企业一旦明确了自己的品牌定位，未来的发展方向也就明确了。 品牌定位是企业的灵魂。 基于这样的定位，金坤是400多家专精特新企业、300多个行业领先品牌、200多家上市公司背后的品牌服务商。 品牌营销专家组独创的“四件事”方法论，即“卖什么”、“说什么”、“怎么说”、“怎么卖”，清晰地描绘了品牌营销的顶层设计。品牌。

首先，通过“卖什么”，明确公司要卖的产品和产品结构，解决关键业务层面的核心问题。 新科新材料企业提供的产品体系和服务往往比较复杂，这就需要企业更好地梳理，以更清晰的方式呈现给客户。

然后，通过“说什么”，为企业树立品牌形象进行对外宣传，处理好品牌形象塑造的任务。 对于新材料企业来说，在品牌宣传内容上，“创新”和“绿色环保”往往是两个重要主题。 企业还需要结合自身情况提炼出更加差异化的品牌价值，塑造高端化的品牌形象。

三是通过“怎么说”，确定外部传播的重点和传播方式，解决品牌传播的难题。 与主要针对C端客户的企业不同，主要针对B端渠道的新科新材料企业需要打造品牌和行业挑战，才能更好地提升行业地位和影响力。

最后，通过“如何销售”，公司解决了渠道和市场拓展的问题，为市场拓展提供了方向和策略。 这里的可复制性是关键，因此新科新材料企业需要在现有业务模式的基础上，通过创建单点模板来实现业务逻辑的贯通和优化，最终通过多点复制实现业务扩展。

新材料企业只有在明确这四点相互关系的基础上，才能真正明确自己品牌的顶层设计，找到正确的发展方向。

如上图所示，我们整理了当前的邦德技术“四件事”状况，并提出了优化建议，从而为其清晰的顶级品牌设计奠定了良好的基础。

该品牌顶级设计的实施以及底层操作之间的联系本质上是为了实现“四个信托”，即，通过图像传达信息，通过产品建立信任，通过服务建立信任，通过服务建立信心，并通过知识产权。 由“四MO”建立的品牌的顶级设计是服务“四个信仰”钢结构公司品牌好，共同建立用户信心，并最终允许品牌形成IP，并成为“第一或”的品牌护城河仅有的”。

对于新的材料公司而言，如何在提供类似服务并通过差异化实现品牌运营的许多公司中脱颖而出是一个需要解决的紧迫问题。 在这一挑战中，“四个信念”和“四件事”至关重要。 这意味着高质量的技术和产品必须共同努力建立竞争优势，并在此基础上建立服务系统，以超越竞争对手并更好地满足客户需求，以便客户不仅对产品有信任，而且对服务有信心。

拥有出色的产品和服务只是第一步。 外部交流，找到有效的品牌接触点以及形成品牌宣传都是必不可少的。 品牌形象的传播不仅涉及诸如徽标和视觉视觉视觉效果之类的共同元素，还包括品牌口号的概念，企业官方网站的构建，在平台上的内容计划，例如微信以及对服务对象的认可以及权威机构。 对于新的材料公司而言，至关重要的是通过参加行业峰会和论坛来开始工业费用，因为他们要整理其专业和创新的品牌形象至关重要。 此外，新的材料公司需要通过与政府和领导公司实现营销的主要客户合作来寻求品牌认可。

最终，所有这些努力都应该融入品牌的IP。 只有真正形成可以传达品牌价值的知识产权，公司的品牌影响力才能在社会中广泛传播，品牌资产可以更好地积累，从而使品牌在市场上更具竞争力。

作为一家领先的国内建筑涂料公司，3trees专注于“绿色和环境保护”的概念，并通过创建“四个信仰”，成功地将顶级品牌设计实施到了品牌影响力，使其在类似公司中脱颖而出。

3.使用“四个客户”裂变“四个综合体”来实施新材料行业中第一个品牌的底层运营

通过品牌定位来锚定发展方向并在顶级品牌设计方面做得很好，是企业在激烈的市场竞争环境中领导的唯一途径。

但是，在具有清晰的顶级设计之后，如何实施它是需要考虑的重要问题。 那么，新材料行业中的第一品牌在基本运营中如何做得很好并形成自己的发展逻辑？

作为工业，城市，公园和企业的品牌服务提供商，背后有400多家专业新企业，300多个行业领先的品牌以及200多家上市公司，Jinkun的品牌营销专家团队认为，这是一流的高级设计。公司的品牌最终必须实施。 关于基础营销运营的流量转换。 在这方面，C-End消费者品牌实际上更容易做得很好。 但是，将流量转换为销售的重要性逐渐增加，对于B端品牌而言，技术品牌当然也不例外。 因此，有必要通过营销“四个客户”来创建模型市场。

对于许多新的材料品牌，征集和杀死客户是营销过程中最重要的步骤。 这是一种从行业上游和下游找到相关客户，通过产品手册，业务BP等展示公司的相关客户，进行产品测试和检查，并与最终结果建立合作关系。 除了关系营销和产品实力外，服务过程和说话技能在此过程中也非常重要。 当产品性能相似时，如何在此过程中需要考虑的方式给客户留下深刻印象。 因此，我们必须考虑如何为客户提供更多的附加值，如何自定义产品以及最终帮助生成客户订单。

“客户保留”和“客户转移”是建立技术品牌模型市场的连续过程。 这也是品牌需要考虑的问题，以逐步扩大其品牌价值。 这里的客户不仅是客户，还包括工业链上游和下游的多个实体，供应商和市场。 品牌目前需要做的是帮助不同的实体获得授权并将其牢固地束缚于自己。 向主题提供相应的值是一个重要的解决方案。 例如，Venusstar为行业和供应商建立的通信平台以及与华为云和深圳电视台等媒体的合作都是有效的方法。

企业底层营销运营的平稳运营需要全面考虑多种因素，例如市场，行业，客户和团队，以支持该品牌顶级设计的有效实施。 一旦企业达到一定的规模和数量，随后的扩展和次要发展将成为当务之急。 在这种情况下，作为工业和信息技术部的专业新评论专家，以及上海市政府的品牌专家委员会成员，Jinkun Brand创始人Shi Zhangqiang认为，公司品牌基础业务的可复制性至关重要，至关重要并采用“四个重复”策略是，行业复制，区域复制，客户复制和团队复制可以有效地实现新克新材料企业的二次增长和实质性发展。

通过行业复制，新材料可以从当前的市场服务经验中学习，并依靠现有的资源优势从当前行业开始找到合适的新类别或新方案，从而实现快速的市场扩张。 在这方面，对于新的材料公司，他们自己的技术的可转让性和当前客户的新需求通常可以用作行业复制的重要参考。

在区域复制方面，当前的核心区域市场可以用作确定以最低成本快速进入新市场的策略的基础。 在区域扩张方面，新材料公司通常以国家甚至全球市场为目标，因此他们需要一个相对成熟的品牌运营系统才能进行指导。

客户重复，新材料行业可以根据现有客户的基础扩展到行业链的上游和下游，并建立更大的客户网络。 在此过程中，新的材料公司可以在专业机构和政府部门的认可下快速建立客户网络。 同时，他们可以增加行业 - 大学研究合作钢结构公司品牌好，以扩大行业中更多的科学研究和技术资源，与更多的企业客户联系，并使用成熟的模型允许客户快速复制。

最后，通过团队复制，新材料可以建立合适的合作伙伴系统，依靠行业，客户和城市合作伙伴来获得资源和业务对接，并不断扩大品牌影响力。 这是“四个复制”策略的核心点。

新克新材料企业目前处于快速发展的关键时刻，该行业的前景广泛。 因此，成功实施“四个副本”策略是实现公司突破的唯一选择。 作为一家专注于B端渠道的企业，新材料新材料企业需要在早期稳定的基础和快速增长之后找到新的方向和新的分区，以使其成为对企业发展的支持。 通过“四个副本”，新材料企业可以有效地整理自己的资源，清楚地将领域和市场定位为进入，从而取得成功的一半。

新材料企业的“四个主要复制”本质上是基于现有资源，并在四个不同的方向上进行辐射和扩展。 每个方向都相互补充和支持。 只有成功实施“四个复制”策略之后，新材料才能提高品牌潜力和品牌动力，扩大品牌影响力，并为品牌IP奠定坚实的基础。

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随着科学和技术的持续发展以及制造业升级的升级，新克大学的新材料企业将通过将其作为发展的支点来获得最佳的开发窗口和机会。 这些公司将在未来的国际舞台上代表中国，并成为中国品牌和中国形象的杰出代表。

在制造业的转型和升级的巨大机会下，新材料企业需要在阐明“四个客户”的前提下最大化“四个客户”和“四个综合体”的底层工业运营。时刻”和“四个信仰”，在绩效中实现持续的结构增长，努力建立具有全球影响力的品牌，使用新技术和新材料在中国与世界之间建造桥梁，并最终发展成为新的领先品牌物质行业，甚至中国和世界的新材料。 行业中的第一个品牌。

（Jinkun是该国的行业，城市，公园，企业和连锁互联网品牌运营商的著名品牌服务提供商。它为500多家专业和特殊新企业提供了指导和服务，该行业是该行业的第一个品牌，上市公司，城市品牌和中国的前500家公司。新华社，工业和信息技术部的专业和新评估专家等）