摘要：常新文副总首先宣布钢构工程公司组织架构设置及人事任命。钢构工程公司经理王善润汇报2023年度工作部署，结合公司六大行动以及钢构工程公司年度工作指标分别从市场开发、质量安全管理、成本管控、会议制度及绩效考核、工程结算及工程款回收、人才培养等6个方面进行年度工作部署汇报。首先概述钢构工程公司组织架构设置，是结合钢构工程公司发展及市场情况设立。同时提出在新形势下，钢构工程公司如何成为专业化工程公司？...

为进一步提高公司管理水平，打造高效执行团队，激励员工不断创新、锐意进取，3月晚召开广平钢结构工程公司组织架构及人事任免专题会议2023年12月7日，会议由总工程总监常新文主持。 公司总经理孙玉国、人力资源经理王秀霞、总经理室副组长张康及钢结构工程公司全体管理人员参加了会议。

常新文总工程师首先宣布了钢结构工程公司的组织架构和人员任命。 钢结构工程公司总监王善润从市场开拓、质量安全管理、成本控制、会议制度和绩效等方面结合公司六大行动和钢结构工程公司年度工作指标，汇报了2023年工作计划评估、工程结算和工程款回收。 开展人才培养、人才培训等六个方面的年度工作部署报告。

最后，孙玉国总经理作重要讲话。 首先，根据钢结构工程公司的发展和市场情况，对钢结构工程公司的组织架构设置进行了概述。 同时提出，新形势下，钢结构工程公司如何才能成为专业的工程公司？ 从两个角度分析当前钢结构行业的发展需求，宏观探讨国家对钢结构行业的发展需求和钢结构建筑行业的特点，以及国家钢结构行业的发展战略和趋势。 从企业发展的角度分析钢结构工程公司存在的问题。 针对钢结构工程公司的现状，提出两个问题：一是主导产品的定位和经营重点； 第二，现有的经营优势是什么钢构工程公司，如何提高竞争优势，但强调我们有条件推动发展。 凭借人力资源优势，要充分调动专职工作积极性，挖掘自身潜力，研究好、研究透、定位好，努力成为有竞争力的服务商。

孙总的讲话为钢结构工程公司的发展指明了方向，明确了思路钢构工程公司，稳定了军心。 紧随总公司“二次创业”的目标，推动了钢结构工程公司的发展，保证了公司年度战略目标的实现。 。

通讯员：钢结构工程公司王善润

审稿人：王秀霞

编辑：贾萌