摘要：2022年1月28日下午13时30分，河南长青钢结构工程有限公司2021年度工作总结暨先进表彰大会隆重召开。总经理周锡军代表公司作2021年度工作报告。1、整体业务方面2021年生产加工总量较2020...

2022年1月28日下午13时30分，河南长青钢结构工程有限公司2021年度工作总结暨先进表彰大会隆重召开。总经理周锡军代表公司作2021年度工作报告。

1、整体业务方面

2021年生产加工总量较2020年下降了6个百分点，尽管受到洪水、疫情影响，取得这样的成绩实属不易。 2021年与我们加工合作的企业中，以中冶集团、宝冶集团为主。他们承接的工程多为异型结构，工程构件吨位大，生产工艺复杂，装配难度大，但生产效率也很高。通过这些项目的实践，我们取得了大规模的培训效果，让我们的员工增长了知识，提高了我们的生产技能，更新和严谨了我们的加工技术。

2021年承接的重点项目包括黄河电缆、神州精工等项目，明显少于往年承接的项目数量。这也充分体现了市场竞争的严峻性和整体市场环境的低迷。这两年，项目越来越难完成，利润空间越来越小。如何在夹缝中生存，就是对外增收，对内节流。一方面，加强对外业务拓展；另一方面要控制内部成本。尤其是内部成本控制，从采购到加工到施工，每个环节都要控制成本，在保证质量的同时降低成本。只有这样，我们的产品才有较强的市场竞争力。

2、环境保护工作

近年来，环境保护工作日益重要。 2021年，为满足生产中的排放标准，公司对生产车间喷漆房进行了升级改造，并投资200万升级了喷漆污染控制设施——催化燃烧。经过大家的共同努力，我们已被环保部门评为C级企业，但距离B级企业的标准还有一定差距，所以环保工作仍将是明年工作的重中之重。各车间都能按照6S管理标准严格要求自己，让整理整顿成为习惯，清洁常态化，时刻保持干净、整洁、安全的工作环境，让您安心工作。

3、安全工作

安全无小事，其原因大多是违规操作造成的。为何违规屡禁不止？根本原因是我们坚决杜绝违法行为。因此，周总要求全体管理人员对违规行为零容忍，加大对违规行为的考核力度。他们宁愿听到责骂，也不愿听到哭泣。只有受到恐惧的惩罚，才能最大程度地赢得无数家庭。那种温暖和幸福！

4、2022年发展计划

企业发展不变的主题始终是：质量、成本、性能。针对上述情况，公司2022年总体规划如下：

1、加大市场开拓力度，多方面拓展业务；一方面，完善加工业务，稳定公司经营；另一方面，承接优质项目，避免坏账。甲方检查我们的同时，我们也要配合甲方做好甲方和承包商的全面检查工作。

2、加大高素质人才特别是技术人才的引进力度。一切好的管理方法最终都需要人去完成。只有引进高素质人才才能促进企业的发展。公司外部的竞争如此残酷，我们内部不能成为一潭死水。通过引进高素质人才，目的就是要搅动这片死水，引入竞争，倒逼大家学习，倒逼大家提高，通过内部竞争，才能进一步完善我们的内部管理，从而提高我们的内部管理水平。公司的业绩和整体竞争力。

3、加强产品质量管理。

优质的产品是一张名片，是走向市场的敲门砖。要把长青做强、做大、做久，必须有品质思维。虽然这个转变是痛苦的。但只要我们下定决心去改进，就一定能达到我们想要的结果。 2022年，我们将向客户保证我们运送的每个组件都是高质量的！

4、加强成本控制。

成本水平的高低直接影响企业产品在市场上的竞争力。因此，面对严峻的市场考验，我们的成本控制势在必行。特别是要强化原辅材料使用的控制程序，加强过程控制河南常青钢结构工程有限公司，严格进出库管理，做到管理出效益。

5、进一步提高员工福利，让大家不仅能学习好、工作好，还能生活好。愿每个人都充满幸福！

最后，周总总结道：我们的长青事业是一点一滴筑成的河南常青钢结构工程有限公司，我们长青的道路是一步一步走出来的。面对严峻的市场，周总向大家提出了“二次创业、全面发展”的号召，要求大家在公司发展的第二个十年里，撸起袖子加油干，走出泥沼，走向光明之路！弓一拉就没有回头路。我们一定要坚定不移地朝着既定的目标前进！面对未来更多更大的困难和挑战，最需要的是战略定力和奋勇前进的勇气。我相信，只要我们长清人能够继续发扬不怕困难、吃苦、拼搏的工作精神，统一思想，坚定信心，一心一意共谋发展，精诚团结、昂扬前行，我们一定能在新时代取得成功。在新的一年和未来，取得新的成就和辉煌。