摘要：孙关富担任着精工钢构集团党委书记一职。...

近日，浙江省企业联合会、浙江省企业家协会联合发布“2021年度浙江省优秀企业家”名单，长江精密钢结构（集团）有限公司（以下简称： ：精密钢结构集团）执行董事长孙冠福榜上有名，并荣获“浙江省优秀企业家”称号。 据悉，本次评选活动旨在营造尊重和鼓励企业家自主创业的社会氛围，鼓励企业家以更大的勇气和智慧投身企业发展安徽钢结构防腐公司，做出积极贡献。 1月24日，记者在精工钢构集团上海总部对荣获“奥运工程优秀施工单位”、“中国钢结构三十年杰出贡献者”、“优秀钢结构企业”等荣誉称号的精工钢构集团进行了专访。全国钢结构行业企业家”、浙江省孙冠福，钢结构行业“十佳总经理”等荣誉称号的优秀企业家。

汗水浇灌收获，我们奋发图强，锐意前行。 在公司20多年的发展壮大过程中，孙冠福参与指导了精工钢构集团的多项重点、难点工程，吃住现场，战斗在一线。 从北京首都机场T3航站楼至奥运“鸟巢”项目，至北京大兴国际机场； 从2020年初防疫观察临时安置区项目，到2021年成功举办第四届世界纺商大会的绍兴国际会展中心项目，每一栋“精工细作”的建筑都体现了孙冠夫“精工细作”的精神气质艰苦奋斗、脚踏实地、艰苦奋斗”几十年。

使命意识：专心经营企业，遵守法律法规开展经营活动

孙冠夫出生于“中华上市第一镇”绍兴杨巡桥镇。 他在乡里当代课老师。 1993年受命筹建精工钢构集团前身浙江小宝轻质建筑材料有限公司。 六年后，浙江精工钢结构有限公司成立，时任常务副总裁。 孙冠夫常说自己是农民的儿子。 一方面，他告诫自己，不能忘记，是靠着农民务实、吃苦耐劳的精神，才有了今天的成就。 他勉励自己要开阔视野，勇于创新。 另一方面，他告诉他的员工，我和他们一样。 普通人都是精工人，用农民的脚和脚踏实地的态度走在项目工地上。”从销售到公司领导，从跨行业到深耕，孙冠福的职业经历帮助他实现了自我“为员工、为社会谋福利”是我们的导向和目标，作为一名党委书记、一名企业家，孙冠福始终不忘自己共产党员的第一身份，牢记“办好一个企业”的第一要务。 “一流企业好”。“作为一名党员企业家，我对自己有更高的要求。 我一定要起到模范带头作用。 一旦我的身份明确，我就必须树立榜样。”

“习近平总书记说，‘集中精力办企业，遵纪守法经营。’”孙冠富深有体会地说：守法经营是民营企业必须遵守的最大原则。 各类企业必须把守法诚信作为生存之本，依法经营。 依法经营、依法治理、依法维权。 精工钢构集团自成立以来，把法律法规作为经营管理的最高规则，在提高企业合同信用水平、营造良好营商环境方面发挥了积极作用。 “金工钢构连续多年荣获国家工商总局颁发的‘守合同重信用企业’称号、‘中国建筑钢结构行业诚信企业（5A级）’”浙江省劳动和社会保障厅颁发的“劳动保障诚信示范企业”、浙江省钢结构行业协会颁发的“浙江省钢结构及幕墙门窗行业诚信企业”等荣誉足以证明，习总书记的指示是我们办好企业、做好工作的指南。” 从事钢结构建筑行业近10年。 三十年来，孙冠福秉承打造行业领军企业的使命和服务社会的价值取向，带领精工从一家名不见经传的钢结构小公司发展成为行业排名第一的地标性工程。连续六年位列全国行业排名。 它是一家全球布局的大型民营上市公司，正在快速转型为建筑集成系统服务提供商。

科技意识：扎实推进“千亿梦”之路

孙冠福深知科技进步对社会和企业的重要性，高度重视技术创新对企业管理的引领作用。 他早就提出，精工要以技术中心和技术创新研究院为基础，依托国家级企业技术中心、院士工作站、博士后科研工作站等平台，构建层次分明、分级管理的技术研发组织体系，形成以工程为基础、以技术工艺人员为主体、以与外部专业机构联合研发为重点的持续改进和创新体系。 创新体系。 围绕新型钢结构建筑体系、钢构件先进加工技术、新产品和新节点结构、安装施工新技术、BIM管理平台信息技术等开展钢结构领域前沿技术研究与应用目前，公司在建筑钢结构领域已掌握了新型结构体系设计、加工技术、施工技术、BIM信息化等方面的多项核心技术，形成了较强的研发能力和自有的研发能力。 12大技术体系，为公司的进一步发展提供了源源不断的动力。 截至目前，共获得国家科技进步奖6项（其中国家科技进步一等奖1项），省部级工法40项，共拥有专利809项，其中147项授权发明专利。

从孙冠富的叙述和记者桌上的资料可以看出，精工钢构集团的科技创新发展对于推动公司“强身健体”、稳定长期发展具有重要意义。 前瞻性决策和高效运营具有很强的示范性和有效性。 走“五步道”，享“六盛世”，用科技为你保驾护航。 在孙冠福和集团高管的共同努力下，精工钢构集团这个江浙小企业从绍兴走向浙江，从浙江走向全国、走向世界，走出了一条重要的“走出去”； 2002年，精工钢构集团承建了当时国内最大钢结构跨度的哈尔滨国际会展中心，也是该公司历史上第一个亿元工程。 对于当时的精密钢结构来说，技术新、难度大、施工条件恶劣，所以在全国范围内广纳人才，迈出了“人才聚集”的第二步； 收购安徽老牌国企长江农业装备公司，实现“借壳上市”，完成“资本运作”第三步； 在众多“重大、大型工程”“难、精、尖、特”的工程项目建设过程探索中，我们注重技术创新和积累，重视管理模板和ERP的应用，完成第四步——“技术创新和管理创新之路”，为精工钢构集团做大做强奠定了坚实的基础； 2011年，第三个“五年计划”的开局之年，公司提出走“品牌发展之路”，向技术密集型、管理密集型、高附加值企业集团发展成为具有一定市场影响力和美誉度的行业标杆企业。 20年来，精工钢构集团从不足1亿元发展到每年承接各类钢结构建筑业务近200亿元。 拥有浙江、安徽、湖北、广东、上海、江苏9个生产基地，员工约8000人。 具备年设计、制造、安装各类建筑钢结构70万吨、各类板材3000万平方米生产施工专业能力、钢结构建筑工业化能力和施工EPC总承包能力项目。 各项数据的增长得益于EPC和总装业务的良好发展，新业务收入占比持续提升，盈利能力进一步提升。 同时，公司不断提高订单质量，加强项目运营，提高项目利润水平，实现业务事业持续好转。 2021年是精工钢构集团“五五战略”开局之年。 通过两个五年，以价值创造为核心，坚持“创新驱动、转型发展、强化执行、高效运营”十六字战略方针，逐步实现“千亿伟大梦想”。

党的意识：探索精工特色非公有制企业党建发展路径

孙冠福任精工钢构集团党委书记。 上任伊始，他就以坚定清晰的党建意识，积极探索、创新实践具有精工特色的非公有制企业党建发展道路。 多年来，公司坚持围绕“匠心铸梦、钢骨铁骨”开展党建管理工作，深度融合集团产业特色和党建文化，以“钢铁意志、钢铁意志”为党服务。 “匠心精神”、“卓越匠心大熔炉”“铁骨、匠心、匠心”、“匠心匠心”是组织管理、人才培养、精品工程、红色活动的核心理念。 每年7月1日前后，他都会与党委委员、支部书记一道，带领全体党员坚持“升国旗、上党课、走访红色地方”。 参观四明山革命根据地、浙东抗日根据地，了解红色文化，缅怀为人民解放、国家富强、社会进步献出宝贵生命的英雄人物； 无论是在嘉兴南湖了解党的历史，还是在安徽六安经历这些动荡的岁月，我们仍然了解井冈山精神。 通过一系列教育活动，每位党员深深感受到，我们必须更加努力，把红色文化和红色精神深深融入到我们的工作中，让全体党员思想更加坚定，行动更加有力，不断进取。坚定理想信念。 锤炼党性修养，强化宗旨意识，积极发挥党员模范带头作用，为企业发展贡献力量。

他还将党建工作与创建和谐文明企业文化结合起来，形成了具有精工特色的企业文化。 他保护员工权益，深入营造“精工工人”的“家文化”。 为有效激励各类人才，充分发挥他们的主观能动性，他带头推动精工钢建建立多元化的福利政策和激励制度。 最具代表性的包括住房贷款、宿舍及情侣房、度假旅游、360度评价及先进选拔、绩效激励奖励及股权激励等。其中，公司为员工提供无息购房贷款，年支出超过1000万元，为员工提供宿舍1000余间，特别是为一线技术工人提供夫妻房400余间，有效解决了员工后顾之忧，让员工能够安居乐业、安心工作。满意。 绩效激励和中长期激励政策极大地激发了员工的工作热情和使命感。 公司有健全的党组织和工会组织。 在他和党委班子的直接关心和不懈努力下，集团工会充分发挥“职工之家”平台作用安徽钢结构防腐公司，开展了“春天养生”“夏天凉爽”“秋天” “助学”“冬日关爱”活动，送温暖贯穿四季； 每年组织全体员工进行健康检查； 打造“3月8日女神节”、“5月1日劳动模范评选”、“5月4日青年联谊会”、“7月1日党建活动”、“中秋联欢会”、“秋运会”六大幸福工程”。 实行员工互助医疗保险，参保率达到100%。 同时，集团内部成立了“金工”爱心基金，对遭受家庭变故、因病致贫、子女上学的公司员工进行及时救助和救助。 已为近千名困难员工提供了帮助。

奉献意识：用爱回馈，自觉履行社会责任

孙冠福还兼任浙江省慈善总会副会长。 他自觉以崇高的政治地位回馈社会，认真履行社会责任，关注弱势群体，尽己所能奉献爱心。 2002年起，精工钢构集团携手浙江省青少年发展基金会援建“精工希望小学”。 截至目前，已援建省内外12所希望小学； 2008年起参与希望工程“圆梦大学”开展助学活动，在清华大学、上海同济大学、浙江大学等全国高校设立各类奖学基金； 2012年至2014年，绍兴市慈善总会设立2亿元留存基金； 2013年起，与绍兴市中心医院合作启动“点亮生命”癌症救助计划，设立专项救助基金； 2015年至2017年，作为浙江省慈善总会副会长单位，连续三年设立资本保留基金5000万元； 2018年1月，向柯桥区慈善总会捐款成立“精工钢构爱心慈善基金”； 7月，浙江省慈善总会设立冠名基金“精工慈善”，金额6000万元。 基金”；2018年至2020年，参与成立“浙江省慈善总会慈善文化发展研究院”。截至目前，精工钢构已向社会捐赠慈善捐款超过5亿元。

2021年，精工钢构集团荣获“希望工程30周年突出贡献单位”称号。 “不忘初心，在慈善路上砥砺前行。相信精功的力量能让更多需要帮助的人绽放美丽的笑容，让精功的慈善力量守护更多孩子的梦想！” 说到这！ ” ，孙冠福非常感慨地告诉记者。

发展意识：设定目标，努力奋斗，永不止步

“精工这些年的发展值得自豪，但我们并没有懈怠，更没有停滞不前。新时代、新目标、新要求，激励着我们努力奋斗！” 面对新的一年、新的气象，思考公司的发展愿景，孙冠福表示，精工钢构集团制定了企业发展战略和长期目标，通过集成建筑产品和技术，推动建筑施工方式变革。创新。 精功钢构集团拥有钢结构技术、幕墙技术、屋面技术等自主创新核心技术，于2008年开始“绿色集成建筑”的研发。技术上，实行产品化和管理方法，用“造房子像造汽车”的理念，实现建筑从“现场施工”到“工厂制造、现场组装”的转变； 通过采用绿色材料、绿色技术、绿色建筑等研究、开发和应用，实现建筑可持续发展的社会效益。 目前，精工集成建设的技术和产业能力在装配式建筑领域占据领先地位，也得到了行业专家和政府管理部门的高度认可。 公司于2016年、2019年荣获首批“国家装配式建筑产业基地”，浙江省唯一的住房和城乡建设部示范工程及示范技术，并先后荣获“国家高新装配式建筑”称号。荣获“浙江省首批建筑工业化示范企业”、“浙江省首批云化标杆企业”、“中国钢结构行业科技创新企业”等一系列荣誉称号。

以新型应用技术的创新引领装配式建筑技术创新。 精工钢构集团利用在钢结构领域的技术和专业能力，与行业内知名大学和研究机构合作，持续致力于装配式建筑技术的研发。 与同济大学、重庆大学、清华大学、中国建筑标准研究院、浙江大学建筑设计研究院等组成的精英团队，进一步提升成套产品和技术的领先优势钢结构与预制混凝土混合应用及预制钢与混凝土组合结构成套产品和技术。 在充分发挥钢结构性能优势的同时，加强和提高传统钢结构的防腐、防火、隔音性能以及装配式混凝土的结构性能，更好地解决钢结构的问题。预制混凝土连接可靠性。

以数字技术的创新，实现装配式建筑的智能化建造。 精工钢构集团从2014年开始就开始铺路“数字化转型”，原本是企业信息化理念的升级。 随着对数字化的形态变化和商业价值越来越深入的认识，精工钢构集团在2020年的规划和组织中考察了华为等企业的创新学习情况，并将2021年定为精工的数字化元年。 精工钢构集团提出“一体化建造技术”和“信息化管理”双驱动发展模式，提升公司在一体化建造领域的领先战略。 精工钢构集团多年来一直致力于开发装配式集成建筑从设计、采购、制造、运输、施工、运营维护全生命周期的信息化管理模式。 目前，自主研发的精工BIM参数化协同设计、数字化采购仓储管理、数字化智能制造、数字化物联网管理平台，全面提升了装配式建筑特别是零部件的计划管理和质量管理的效率和质量，并与企业的ERP产品无缝对接。 。 自主开发的平台软件已获得5项软件著作权，已向行业提供管理软件销售和管理咨询服务，萧山机场公寓楼等两个项目荣获住房和城乡建设部信息化示范工程。

在前瞻战略的指引下，我们将实现精工的“千亿梦”。 在核心业务板块上，精工钢构坚持公共建筑“钢结构业务”的优势地位； 持续发力提供钢结构一体化服务，做大做强工业建筑品牌； 密切关注国际市场变化，寻求发展机遇，稳步发展，提升品牌国际知名度。 抓住机遇，突破发展，做大做强非标大型钢结构EPC业务和钢结构集成施工业务； 在钢结构住宅建设业务上迅速行动，抢占市场先机，成为第一商业钢结构住宅。 品牌; 信息服务业务方面，我们将抓住机遇，快速培育，力争上市，成为建筑行业数字化服务行业的“领跑者”。

春雷震响，战鼓催动，精工钢构集团意气风发。 将以“创新驱动的钢结构建筑技术平台公司”作为集团发展的核心定位。 根据“五五战略”发展规划，将围绕一个定位、两轮驱动、三大战略、四大战略、五个平台的“12345新发展战略”，努力实现精工的“千亿梦”通过10年的努力。 孙冠夫表达了信心。