摘要：以下为实录全文：4、《环球时报》：刚才谈到对华为的影响，看到海思这封信之后，从舆论反应来讲非常热血。记者：现在很多的文章是“华为震惊体”，华为震惊了全球。11、《财经杂志》：现在大家都很关心华为的“备胎”计划，您从十年前就开始谈国际形势对华为的一些比较有忧患意识的影响。...

【环球网综合报道】5月21日，华为创始人兼首席执行官任正非先生在中国深圳华为总部接受多家媒体圆桌采访，并透露了更多对美国打压华为的看法，以及至于华为如何应对。

以下为记录全文：

1、央视：首先我是一名做直播的记者。 你是一名士兵，你严格控制时间。 我也严格控制时间。 时光飞逝。 四个月前，我们在同一个地方接受采访。 当时我采访您的时候，大家普遍认为华为已经到了低谷。 每个人都非常关心它，这就是你面对它的原因。 对国内和国际记者的一系列采访。 没想到，四个月过去了，华为今天面临的形势比四个月前更加复杂，甚至更加困难。 刚才，记者同事拿出一张“坏飞机”的照片，我也拿到了。 你也很喜欢这张照片，这是一张充满伤痕的照片。

任正非：我在“悟空问答”网站上看到这张照片，觉得和我们公司的情况很像，所以就发给大家了。 运营商BG以为他们是飞机，所以他们用它自己广播。 后来整理了一下，发现运营商BG并没有什么大问题，因为它已经做好了十多年的充分准备。 我们现在的情况是边飞边修飞机，争取飞回来。

记者：飞机之所以能飞回来，是因为油箱、发动机等重要部件没有受到损坏。 只有机翼的非重要部分受损。 难不成在飞行的时候，要害被攻击了，怎么可能飞回来？

任正非：我给大家讲两个故事，二战时期的德国和日本。 由于德国拒绝投降，最终被炸得粉身碎骨。 除了留下来准备会议的雅尔塔会议外，全国其他地方都被炸成了平地。 日本也遭到猛烈轰炸。 如果不投降，美军就得把他们全部炸了。 最终，日本采取了妥协的办法，保留了天皇。 日本投降并没有被彻底摧毁，但其工业基础大量被毁。 当时有一句著名的口号，“什么都没有了，只要人还在，我们就能重获辉煌”。 没过几年，德国就焕发了活力，所有的房屋都恢复到了以前的样子。 日本的经济也快速复苏，得益于他们的人才、他们的教育、他们的基础。 这是最重要的。 失去的、不能失去的就是“人”。 人的素质、技能和信心非常重要。

记者：美国时间昨天，美国对华为发布了延迟90天的禁令。 也就是说，华为有90天的临时许可证。 你怎么认为？ 90天内你能做什么？ 如果消息属实，如果90天取消，您如何看待这种重复？

任正非：首先，90天对我们来说意义不大。 我们已经准备好了。 对我们来说最重要的是做好我们能做的事情。 美国政府的所作所为是我们无法控制的。 我想借此机会说，我们非常感谢美国企业。 三十年来，美国企业与我们一起成长，做出了很多贡献，教会了我们如何走路。 众所周知，华为的咨询公司大部分是美国公司，典型的例子有IBM、埃森哲等，有几十家。

第二，多年来美国大量的零部件、器件制造商给了我们很大的支持。 尤其是在最近的危机中，更体现了美国企业的正义和良知。 前天晚上，徐直军半夜两三点给我打电话，汇报了美国供应商备货的情况。 我流下了眼泪，感慨“顺境时帮助多，逆境时帮助少”。 如今，美国企业仍在与美国政府沟通批准此事。

我们被列入实体清单，美国公司必须获得批准才能向华为出售产品。 美国是一个法治国家。 美国企业必须守法，实体经济也必须守法。 媒体不应该总是批评美国公司。 人们应该为美国公司说话。 如果你想批评，那就批评美国政客。 我觉得有时候，不分青红皂白，矮子一击打中，高个子却打不中。 媒体应该明白，美国企业与我们同呼吸共命运，都是市场经济的主体。

美国政客可能低估了我们做这项工作的力量。 我就不多说了，因为何庭波的员工信已经说得很清楚了，而且国内外主流媒体都发表了。 刚才说到蹩脚飞机，我们有一些边缘产品是没有“备胎”的。 这些产品迟早要被淘汰，这是有影响的。 但在最先进的领域不会产生太大影响，至少5G不会。 不但不会有什么影响，两三年别人也追不上我们。

2、《人民日报》：我想问一个关于芯片的问题。 我注意到，你18日接受日本媒体采访时表示，“华为不需要美国芯片，华为没有问题”。 华为致员工的一封信在网上疯传，称公司有信心、有准备。 请问华为的信心来自哪里，做了哪些准备？

任正非：第一，我们永远需要美国芯片。 美国企业现在正在履行自己的责任，前往华盛顿申请批准。 如果审批通过了，我们还是要买或者卖（不仅买还要卖，让它更高级）。 因此，我们不会排除美国而狭隘地独自成长，而是必须共同成长。 如果供应短缺，我们不会有困难。 因为我们可以自己制造所有高端芯片。 和平时期，我们一直采取“1+1”的政策，一半购买美国公司的芯片，一半使用我们自己的芯片。 尽管我自己的芯片成本低很多，但我还是高价购买美国芯片，因为我们不能孤立于世界，应该融入世界。 我们和美国企业的友谊是几十年来形成的，不是一张纸就能毁掉的。 未来我们还是会大规模购买美国设备，只要能得到华盛顿的批准。 我们现在比较急，可能一时半会审核不了，给个缓冲也没关系。 如果他们能获得批准，我们仍然会与美国企业保持正常贸易，共同建设人类信息社会，而不是单独建设。

日本媒体在编撰文章时有些极端。 仅仅因为我们可以制造与美国相同的芯片，并不意味着我们不会购买它们。

3、新华社：您之前说过，华为不想独行侠，需要合作。 现在提到可以双手准备。 我是否可以理解，美国现在的贸易保护主义，基于禁令，实际上会打断全球供应链，造成整个市场的混乱？ 第二，一段时间以来，美国对华为公司治理、财务问题等多方面问题提出质疑。 您认为反对华为的声音主要集中在华为的哪些方面？ 为什么针对华为？

任正非：我真不知道政治家怎么想。 我觉得我们不应该因为领先美国就被打败，因为5G不是原子弹，而是造福人类社会的。

5G容量是4G的20倍、2G的10000倍； 每比特功耗较4G降低10倍； 体积减少至1/3，减少70%。 5G基站只有一点点大，重20公斤，和装文件的行李箱一样大。 不需要塔。 可随意安装在杆上或挂在墙上； 我们还有几十年不会使用的耐腐蚀材料。 腐蚀，5G可以安装在下水道里。 这种便利最适合欧洲。 欧洲的城区非常古老，无法像中国那样安装大型铁塔。 当然，中国的大铁塔也没有浪费，上面还可以挂5G基站。 但没有必要建造新的塔。 每个站点不需要起重机，在欧洲项目成本可减少10,000欧元。 不仅是铁塔，以前的基站也需要吊车，并且在需要封路的地方驾驶吊车。 现在我们可以手动上去到5G基站了，所以非常简单。 其次，5G带宽的能量非常大，可以提供大量的高清内容。 普及8K电视非常简单。 宣传说成本下降了10倍，但实际上可以下降100倍。 这样，老百姓也能看高清电视了，文化也会迅速提升。 国家的发展靠文化、靠哲学、靠教育，这是一个国家发展的基础。 因此，5G改变社会。 它还具有非常短的延迟，可用于工业中的许多事情。

董老师关心的是发动机是否已经被撞坏了？ 我们的翅膀可能边缘有漏洞，但核心是我们完全以自己为中心，我们真正领先于世界。 越高端，“备胎”就越丰富。

记者：您是否觉得国际市场秩序被扰乱了？

任正非：不会，欧洲不会效仿，大多数美国企业都和我们有非常密切的沟通。

4、环球时报：我刚才讲了对华为的影响。 看到海思的这封信后，公众反响非常热烈。 芯片行业的从业者相对客观地看待国产芯片，包括国产核心零部件与美国、国外企业的差距。 您认为华为的自主产品和研发将走向何方？ 包括信中提到的，保证以后供应不间断？ 是否存在临界点？临界点在哪里？

任正非：为什么不洗个“冷水澡”呢？ 我认为对我们来说最重要的是保持冷静和镇定。 热血沸腾，口号飞扬。 到最后，打不过也没用。 确实，你最终能够获胜。

我们首先要肯定的是，美国科技的深度和广度都值得我们学习。 我们还有很多不足，特别是美国一些小公司的产品是超前沿的。 我们只专注于自己的行业，取得目前的领先地位，而不是瞄准美国国家水平。 我们公司与个别公司相比，我们认为差距不大； 但我国整体与美国相比，差距仍然巨大。 这与我们近年来经历的经济泡沫有很大关系。 P2P、互联网、金融、房地产、山寨商品等泡沫，也导致人们的学术思想出现泡沫。 形成一个基础理论需要几十年的时间。 如果大家不认真实践理论，只是喊口号，几十年后我们也不会强大。 所以，我们还是需要踏踏实实的去学习。

5、《澎湃新闻》：关于芯片问题。 读了何先生的公开信后，我深受鼓舞。 我看到海思成立于2004年，经过这么多年的发展，在很多方面已经有了自己的芯片。 当时是怎么推论出来的呢？ 您或华为是如何决定开发自研芯片的？ 包括何先生提到的“极限生存”假设，推演至今。 您前两天接受媒体采访时表示“我们不再需要美国芯片”。 你能描述一下这个过程吗？ 原来的推演到现在的结果与原来的假设一致吗？ 如果美国的芯片完全无法使用，那还有什么能力服务客户呢？

任正非：其实我们牺牲了自己，牺牲了家庭，牺牲了父母……都是为了一个理想——站在世界之巅。 今天，大家都按捺不住了，纷纷喊出“争霸世界”、“争做世界第一”的口号。 过去，我们不可以喊叫。 为了这个理想，我们迟早会和美国发生冲突。 为了避免这种冲突，2000年初，我们对于戴“牛仔帽”犹豫不决。 我们本来打算以100亿美元的价格把华为卖给一家美国公司。 合同已签订，所有手续已完成。 等待对方董事会的批准。 所有谈判人员都在酒店买了色彩鲜艳的衣服，在海滩上进行跑步和乒乓球比赛，等待批准。 在这个过程中，美国公司的董事会发生了变动。 新任董事长目光短浅，拒绝了收购，因此收购没有完成。 当时我们正打算把它卖给一家美国公司。 我们的想法是，一群中国人戴着美国的“牛仔帽”，去世界各地战斗。 这个想法未能实现后，我们的高层领导投票决定是否出售。 年轻人一致投票“不卖”，我也不能反对。 我告诉他们，我们迟早会遇到美国，那么我们就要做好在“山顶”与美国对抗的准备，做好一切准备。 今后，我们将考虑美美在“山顶”会晤的问题，做好一些准备。 但最终，我们还是要拥抱在山顶，共同为人类社会做出贡献。

记者：华为其他管理人员也发布信息称“有能力继续服务客户”。 美国事件会对我们原有的大客户和业务产生影响吗？ 我们将如何应对？

任正非：我们一定可以继续为客户服务。 我们的量产能力还是很大的。 被美国列入实体清单并没有受到太大影响。 我们的全球招标仍在继续进行。 增长会放缓，但不会像想象的那么慢。 我们一季度销售收入同比增长39%，4月份下降至25%。 预计今年年底将进一步下降，但不会对我们公司造成负增长，也不会对产业发展造成损害。

6、科技日报：如果美国出现断供，对这个行业会产生什么影响？ 前两天，我在微博上看到方舟子发帖，“如果备胎好用，何必等到轮胎破裂才用呢？” 对于这个观点你怎么看？

任正非：如果我们都用“备胎”，那就体现了你所说的“自主创新”。 自主创新的主要目的是做孤独的人。 我们希望有世界各地的朋友。 所以，并不存在他想象中的“备胎这么好用，为什么不用呢”。 他不理解我们的战略思维。 我们不想伤害我们的朋友，并希望帮助他们拥有良好的财务报表，即使我们进行了调整。

正如我刚才所说，我们没有告诉美国公司我们不会使用他们的设备。 相反，我们希望美国企业能够继续为我们供货，我们共同为人类服务。 早期我们也互相介绍了我们的芯片开发经验甚至研究成果。 我们自己不是生产的，而是互相转交的。 不然世界各地的供应商为什么会对我们这么好？ “备胎好用，为什么不用呢？” 备胎，备胎，轮胎又不坏，为什么要用它？

记者：如果断供，对行业会产生什么影响？

任正非：对于我们公司来说，不会出现极端的断供。 我们已经做好了准备。 年初我就判断这件事可能会在两年后发生，因为在美国和我们之间的法庭判决达成之前，美国不会攻击我们。 不管结论是什么，（美国）都会攻击我们。 这样我们还有两年的时间准备。 自孟晚舟被捕以来，“触发”时间被提前。

众所周知，我们在春节期间也是加班的，我也在春节期间向我们的员工表示慰问。 春节加班期间，仅保安、清洁工、餐厅服务员……国内就有5000名服务人员在补给我们的“兵”。 他们可以获得数倍的工资，公司的食品采购价格也翻倍。 给服务员一些提示。 我们很多员工春节都不回家，就睡地板，就是为了争取时间。 五一也是如此，很多人没有回家。

7、网易：谈到备份计划，华为这些年在实施备份计划上投入了多少钱？ 如果备胎计划永远不启动，钱还会继续投入到这个备胎计划上吗？

任正非：太多了，我解释不清楚。 “主胎”和“备胎”的预算和人手编制是一起分配的。 过去预算拨款主要是“主胎”，现在主要是“备胎”。 我无法弄清楚具体数字。 每份报告都有好几页。 我不会谈论每个组件，而只是回顾一下大概念。 下面的计划，这个组件还涉及哪些其他关键环节，一步步来。 不然怎么会有八万到九万的研发工程师？

8、财新周刊：美国管控后，华为在日本、欧洲、台湾的公司预计会给华为带来很大帮助。 如果美国政府未能实施管控，下一步是否会向台积电等企业施压？ 华为毕竟是一家芯片公司，并不具备全产业链的能力。

任正非：外面不屈服的人多了，不屈服的人就会更多，我们不用太担心这个。 毕竟，这并没有发生。

记者：由于谷歌事件，欧洲用户非常担心华为手机未来无法使用最新的Android系统。 这该如何处理呢？

任正非：谷歌是一家好公司，也是一家高度负责任的公司。 它还正在说服美国政府解决这个问题。 我们还在讨论替代救援计划。 专家们仍在对此进行研究。 我还不能完全回答你。

9、《腾讯》：您认为这种严峻的形势会持续几年？ 这会成为华为发展史上的转折点吗？

任正非：你应该问特朗普，但问我是错误的问题。 我认为这个问题有两个方面。 一方面我们会受到一些影响，另一方面也会刺激中国系统地、脚踏实地地发展电子工业。 以前国家发展工业的政策是砸钱，但是砸钱没有效果。 我们国家已经习惯了只靠砸钱来修桥、修路、建房子。 但光花钱买芯片还不够。 你得花钱请数学家、物理学家、化学家……但是我们有多少人是认真学习的呢？ 一篇博士论文包含多少见解？ 在这种情况下，仅仅依靠中国的自主创新是很难成功的。 为什么不跨界创新呢？ 可以在许多国家建立创新基地。 哪里有能力，就去哪里。 我们可以在那里建一个研究所。

当然，中国回流了很多人才，这一点非常重要。 然而，中国的个人所得税远高于国外。 如果你来到中国还要缴纳那么多税，“雷锋”精神就难以为继。 雷锋为国家、为党奉献了一切。 不过，毕竟这些顶尖专家都是从国外回到国内的。 他们不仅没有享受到任何优惠，税收也高得多。 最近听说大湾区可以降低到15%。 实施措施有哪些？ 我需要在大湾区有户口吗？我需要在大湾区有工作吗？ 如果在别的地方不起作用，那这个政策还有什么用呢？ 科学家本身是流动的。 如果他们只在这里工作八个小时，他们还是科学家吗？ 我们需要为一些外国科学家回到中国创造一条途径。

世界上第一次人才大转移是300万犹太人从苏联转移到以色列，以色列成为科技高地。 第二次人才大转移又来了。 美国排外，大量人才无法进入机密研究。 美国某知名媒体撰文质问美国：“如果中国发明了一种致癌药物，是否也会危害国家安全？” 美国癌症中心解雇了三名中国科学家。 中国人发明的抗癌药会不会也危害国家安全？ ？ 他问美国。 许多科学家对他们在美国的工作失去了信心。 为什么不拥抱他们呢？ 他们问：“怎么进去？孩子上学难，没有户口买不了车，还要交高额税。” 我们应该调整政策重庆莱特钢结构公司，拥抱这个世界。 两百年前，美国对印第安人来说还是一片不毛之地，但由于政策正确，现在已成为世界霸主。 我们国家有五千年文明，有这么好的基础。 我们要出台政策，欢迎各国人才来华创业。

大家应该都认为东欧国家比较穷，但是美国大量的领导人、科学家、金融家都是东欧人。 我们为什么不大规模吸引东欧人来中国，或者在东欧建立各种研究基地？ 因此，建立以中国为中心的理论基础，就是突破美国的包围圈。 这个方法目前比较困难，因为中国基础理论还不够，但是这几年已经好了。 我曾经在一次全国科学会议上谈到了数学的重要性。 听说现在数学毕业生分配比较容易了。 我们有多少人愿意学习数学？ 我不是数学专业的。 我曾经说过，退休后，我想找一所好大学学习数学。 校长问我，我为什么学数学？ 我说，我想研究热力学第二定律。 他问道，研究有什么用？ 我说，我想研究宇宙的起源。 他说，我欢迎你！ 但我仍然无法退休或离开。 那时我们是工科生，学的是高等数学，最简单的数学。 中国必须在数学、物理、化学、神经学、脑科学……各方面做出改变，我们也许才能在这个世界上立足。

中国过去的哲学体系是形而上学。 即使有佛教，也是梵文。 唐僧应该把它翻译成中文，但他没有。 西方追求形而上学和机械唯物主义，产生了物理、化学、数学、几何等各种学科。 于是，工业发展起来，建立了工业社会，占领了世界。 如今玄学并没有说搞虚拟世界是没有用的。 中国的游戏产业正在快速发展，人类社会的很多生产方式也可能被虚拟化。 人工智能领域的人类科学家约有50%是中国人。 如果他们被排除并被接纳到中国，他们会在底层平台上进行创新，为我们提供基础。

我觉得如果我们能够真正引进优秀的人才，对我们的改革是有好处的。 如果我们仍然强调自主创新，就会浪费很多宝贵的时间。

10、《每日经济新闻》：鸿蒙系统在华为内部有小规模使用吗？

任正非：很抱歉今天不能回答这个问题。 我们可以做操作系统，但不一定要取代别人，因为我们在人工智能、万物互联方面也需要它们，但我不太清楚哪些用了哪些不用。

记者：现在很多文章都是“华为震惊文章”，华为震惊了世界。

任正非：我们公司员工都是傻子。 没有人害怕。 我们以为这很正常。 网上的文章通常都非常夸张。 比如网上说英飞凌不再给我们供货了。 这怎么可能是真的呢？ 这是有人编出来的。 因此，如果您确实想了解更多有关华为的信息，请访问我们的语音社区。 在新生社区，即使有帖子批评公司，也不会被屏蔽。 相反，人力资源部门就要看看骂得有多好。 如果骂得对，他们就会开始调查，看看他过去三年的表现。 如果表现也很好，就会调他到连秘书处帮助处理一些具体问题，培养他、锻炼他，也就是给他一个到总参谋部“洗澡”的机会，并把半年后他就倒下了。 这些种子迟早会成为领导者。 那些总说我们好话的人，其实是让我们瘫痪了，因为没有内容。 新生社区批评的内容非常具体，我们需要具体分析。 没有自我批评的精神，就没有我们的今天。

11、《财经杂志》：现在大家都非常关注华为的“备胎”计划。 您从十年前就一直在谈论国际形势对华为的影响。

任正非：关于“备胎”计划的讲话，总统府邮件都是公开的。 我不记得我什么时候开始谈论这件事，但我已经说过很多次了，但社会并不重视。 现在美国对我们发起攻击，“备胎”这个词就受到了重视。

记者：这么多年对战略倾向和具体业务连续性的认识，宏观和微观层面的结合。 这么多年你一直在思考这个问题。 当预测成为现实，影响比大家想象的还要严重时，您有什么新的想法吗？ 中美贸易摩擦对华为的影响我们已经看到太多了。 当真正的挑战来临时，你有什么新的想法吗？

任正非：第一，业务连续性符合“备胎”。 备胎是为了保证汽车发生故障时，可以通过更换另一个轮胎来行驶。 连续性也是一步步实现的。 事实上，很多东西已经投入生产了。 投产时，不排外，一半的货品是从外面订购的。 我曾经在一篇文章中说过，我们每年至少购买5000万套高通芯片，所以我们从来没有拒绝或抵制过它们。

世界上最大的备胎是原子弹。 原子弹有什么用？ 自第二次世界大战以来，它就没有被使用过一次。 不过，在中国提拔的官员基本上都有两弹背景。 首先，他们有能力做两枚炸弹。 第二，忠于国家事业，技术可靠，有能力，可以当大臣或者刺史。 40岁左右就能当上省长，让我们很羡慕。 40岁了还在找工作，“备胎”现在已经成为一个新名词，在我们公司已经是一种正常行为。 何庭波也因此名声大噪。 她是在美国颁布禁令的当晚发布的。 她再也坚持不住了。 这些年她过得很艰难，做了这么多年，她也始终无法昂首挺胸。

记者：也就是说，你觉得备胎是一直都在的，用还是不用很难说？

任正非：备胎一定是有用的，因为它是和我们的解决方案结合起来设计的，而不是分开的。 在准备好使用之前不要开始使用它，并滚动使用它。

12、《财经杂志》：现在对华为有两种明显的情绪：一是有明显的爱国主义，把对华为的支持提升到了支持爱国的程度；二是有明显的爱国主义。 第二，华为绑架了全社会的爱国主义精神。 从情感上讲，不支持华为就不爱国。 现在心情越来越严肃了。

任正非：如果我的孩子用苹果，是否意味着他不喜欢华为？ 不能这么说。 经常这么说，余承东很生气，认为老板总是提拔别人，从不提拔自己。 我告诉你的都是事实。 不能说使用华为产品就是爱国，不使用华为产品就是不爱国。 华为的产品只是商品。 如果您喜欢它们，请使用它们。 如果不这样做，请不要使用它们。 不要将它们与政治联系起来。 华为毕竟是一家商业公司，我们从来没有在广告牌上说过“为国争光”之类的话。 只是在最近的宣誓会上，他们有时会喊出几句废话，但我们会立即发文制止他们喊口号。 大家开个庆功会，发奖牌也没关系。 饭后说几句夸张的话可以，但千万不能煽动。 民粹主义之风。

我经常举一些例子。 其实我只是想给华为泼冷水。 不能利用民粹主义。 这对国家是有害的。 因为国家的未来是“开放的”。 中国美国谈话结束后，闭路电视说：“我们想开放并改革。” 我很高兴。 实际上，我们在开放和改革迟到时仍然很晚。 世贸组织已向他人做出承诺，在获得好处后，我们必须实现他们。 如果您提前兑现并做出一些贡献，则可以团结更多的朋友。 中国有太多的钱。 为什么它仅存放在美国，而不是存放在欧洲，俄罗斯，非洲...各个国家？ 如果您担心他们不会偿还，他们会以国家信贷抵押。 如果他们今年不偿还，他们将在一百年内偿还，不是吗？ 中国并不急于赚钱，因此它会带来风险。 对于农产品，为什么不购买呢？ 您可以购买乌克兰农产品，乌克兰不会那么困难。 乌克兰是俄罗斯重型武器的“粮仓”。 购买食物和谷物时，我们还可以购买重型武器的“谷物”吗？ 我们的重型武器必须自力更生吗？ 不需要，只要赢。 您可以看一下Shoigu的总司令报告。 这是一个简短的报告，写得很好。

13.“科学技术日”：我刚才提到制作筹码不仅要依靠花钱，还提到需要物理学家和数学家。 作为一家商业公司，华为在以前的情况下多次谈到了“基础研究和基础教育”，包括在某些广告中。 华为为基础研究和基础教育采取了哪些具体行动？ 这将为华为的未来发展提供什么样的支持？

Ren Zhengfei：我们在世界各地有26个研发能力中心，拥有700多名工作数学家，800多名物理学家和120多名化学家。 我们还拥有一家战略研究所，花费大量资金将胡椒撒在全球著名大学的著名教授身上。 为了这笔钱，我们没有投资回报率的概念。 取而代之的是，我们使用美国“ Bayh-Dole Act”的原则，换句话说，这是大学受益的。 这样，越来越多的科学家将从我们的“小号”延伸。

今天，我们谈论的是5G标准对人类社会的强大程度。 我们怎么能认为5G标准起源于十多年前阿里坎教授撰写的数学论文？ 阿里坎教授发表本文两个月后，我们发现了它。 我们开始研究以本文为中心的各种专利，并逐步研究和瓦解，总共投资了数千人。 十年来，我们将土耳其教学数学论文的教学和标准变成了技术和标准。 我们的基本5G专利数量约占全球27％，排名第一。 土耳其教授不是华为的雇员，但我们用钱来支持他的实验室。 他可以招募更多的博士生，我们为博士生提供帮助。 我们支持日本的大学教授。 他的四个博士学位学生来我们公司工作，他们在他的办公室工作。 此外，他可以再招募四个博士学位。 学生，这意味着他拥有八个博士学位。 学生帮助他进行研究。 ，所有论文等属于他，而不是我们。 如果我们想使用他的东西，我们需要商业交易。 这是美国“ Bayh-Dole法案”的原则。 我们使用这种“小号”来扩展更多的科学家。

上周，我们举行了科学家大会。 我没有参加会议。 它通过视频播放到我的会议室。 一群科学的年轻人开始为我进行技术翻译。 他们都是博士学位，并且非常有能力。 他们向我解释了这些论文对未来人类社会的意义。 我们不断地进行这种全球交流，我们自己吸收了能量，它们吸收了我们的需求，并且它不断扩散。

西方公司比人才竞争时要长期观察。 如果他们发现您是才华横溢的人，他们将去公司进行实习，并有人培训您。 这不是大学毕业后找工作的概念。 我们扩大了机会之窗，与我们的人才竞争，但我们还不够强大。 我们将从大二年开始向来自世界各地的杰出大学生发送报价。 这些孩子超级聪明。 例如，Novosibirsk University连续六年赢得了世界计算机比赛冠军和亚军。 但是，所有的冠军和亚军都被Google偷猎了薪水的五倍或六倍。 从今年开始，我们将开始，我们必须向他们支付比Google更高的工资，以便煮贫困并在俄罗斯土壤上进行创新。 我们必须与Google争夺人才。 我们支持科学家的创新，不需要科学家追求成功。 失败也是成功，因为他们已经培养了才能。 只有这样，我们才能取得持续的进步。

14.“接口”：我访问了华为的实验室。 有许多新的发明，例如抗腐蚀设备，热传导...我发现它们都是高中化学的原理，但是应用非常神奇。 这是您眼中基础科学和基础教育的表现吗？ 这种基础科学的积累可以在当前关键时刻为公司带来多少帮助？

Ren Zhengfei：实际上，所有初中学生都学会了原子弹的核反应链方程，但是制造原子弹并不容易。 基础科学似乎很简单，但很难实施。 因此，在国外，某些事情似乎是一项小发明，但是发明中的发明和发明中的发明是成千上万的专利，数以万计的专利支持一小部分。

15.“ Sina”：让我们谈谈加强对数学和基本主题的投资。 您认为华为目前在世界各地的投资有什么水平？ 您如何意识到投资基本主题的重要性？ 您对未来投资的目标和期望是什么？

Ren Zhengfei：举个例子，P30手机的摄影是数学。 当前的图像不是照片，而是数学计算。 因为人眼相当于1亿镜头，而相机只有一个镜头。 通过我们的手机上的一个镜头出现的光敏点在数学上分解为数千万的视觉镜头，然后恢复。 我们公司数学家的口号是“使手机比人眼更好”。 我在公司的演讲中批评了这一点。 我认为这是不必要的，但是它们很固执，没有办法。 他们说：“月亮可以用手机照亮一千公里。” 这可能是正确的，因为它是数学，并且可以恢复弱信号。

我去了法国的尼斯研究所见过他们，我说：“蓝色的大海是蓝色，天空是蓝色的，为什么数学家的公式也蓝色？” 原始图像具有蓝色的音调，但现在似乎已经纠正了。 手机取得如此快速进步的原因是由于我们的战略性“备用轮胎”。 因为我们网络建立的战略备用轮胎是没有用的，所以它们被分配到终端。 码头变成了水中的鸭子，每三个月被数学家替换一次。 当然，物理学家的贡献是制造三色的光传感器。

因此，如果电子行业仍在购买其他人的零件集合，那是不可能的。 当然，他们也有数学，但是数学是由其他公司完成的，为它们增加了钱。 在这方面，我们应该带领世界并站在世界的最前沿。

16.“全球网络”：在一段时间内，美国不仅抑制了华为本身，而且还引起了欧洲盟友的压力，要求其施加压力，以阻止华为。 如果美国几乎不要求欧洲盟友关闭华为的门，您会亲自去英国的唐宁，第10街，法国奥沙里宫等，将门推到华为更直接有效的方式？

Ren Zhengfei：唐宁街10号，我曾经喝下午茶。 他们问我如何学习符合国际标准？ 我说，下午茶。 因此，为了接待我，他们在唐宁街上喝了下午茶。 我们与各个国家的领导人进行沟通。 每个国家都有自己的利益。 美国不会有强大的力量呼吁所有人遵循它。

17.“ phoenix.com”：去年，我更加关注手机公司对障碍的支持，而科学和技术进步有助于残疾人。 华为是一家相对理想的公司。 上周5月16日，作为一家领先的技术公司，华为作为一家领先的技术公司做到了什么，障碍又是什么努力？ 什么计划？

Ren Zhengfei：我试图在日本戴我们公司的眼镜，我可以看到员工在数千公里外的运营，并为他的运营提供指导。 或戴着眼镜后，眼镜上的所有图纸都有所有的指导，没有对还是错。 这就是可以做的。 我不知道我是否进入了市场。

理论上可以提供残疾人的支持。 在现在的哪个阶段，我不知道，我要求他们打电话问。 从理论上讲，可以通过刺激脑神经来完成。 我戴着无线眼镜，可以看到这些项目与外国员工进行了数千公里。 当然，我现在不是在谈论它，因为我研究了科学家给我的示范项目，而不是产品。

18.“ phoenix.com”：苹果一直更加关注基础教育，并且做得很好。 许多iPad和iPhone对儿童的学习非常有帮助。 华为非常重视基础教育，包括基本学科。 华为做了什么努力？ 不能只说什么，我想知道教育的看法。

Ren Zhengfei：这是提高整个国家文化质量的基本责任。 任何公司都不可能承担改善国家质量的责任。 不能说必须教育教育。

将来，中国与美国的竞争只能改善教育，没有其他方法。 教育的产物是另一回事。 我认为最重要的是要注意老师，因为在尊重老师之后，每个人都想成为一名老师。 深圳的老师受到了尊重。 深圳老师赚了更多的钱，有253人竞争教师职位。 我们帮助Tsinghua附属中学建造了Qinglan山中学。 校长说，将来，由于收费很高，我们可以取得中国的第一名。 青伦山只招募了2,000多名学生来开放整个社会。 华为员工急于送孩子进去，无法派他们去找我。 我说我无法控制你。

只有当教师的政治地位得到改善并且经济待遇得到改善时，我认为这可以使教育发展。 为什么我深感觉得？ 我的父母是农村老师。 他们在吉州最偏远的族裔地区从事农村教育。 父母对我一生中一生中老师的教育是“这一生和这一生”。 孩子是一名老师，这个国家无人看管。 我个人遇到了他们的政治地位低下，对人的歧视和经济差的困境。 我们跟随他们，并亲自意识到这种痛苦，因此我们没有选择当老师。

19.“中国商业日报”：我有两个问题：首先，在公司的计划中，当前的消费者业务是最大的，其次是运营商业务和商业业务。 在您心中，这三个企业在未来五到十年内将达到什么样的收入比例？ 其次，在当前的情况下，Hisilicon的定位是如何设计Hisilicon在华为系统中的未来定位？

Ren Zhengfei：Hisilicon是华为的战队。 像华为主战队一样，就像坦克团队中的加油车，桥梁和担架队一样，这就是一个位置。 在这三个部门中，不是赚更多钱的部门。 只有网络连接部门才能统治世界。 美国正在扮演这个部门，“坏飞机”说。 现在，整理并发现该部门的困难较小，因为准备时间很长，但是其他部门更加困难。 在5G的领域，光传输，核心网络将不会受到打击，并且将在很长一段时间内带领世界多年。

20.“第一个财务日”：最近，Hisilicon的组装命令被刷掉，全球员工正在招募。 Hisilicon的未来何时独立？

Ren Zhengfei：它永远不会独立。 这是主要战斗部队中的“加油车”，“担架”和“桥梁队”。 网络连接部门是主要的战斗部门。 将来，销售不一定是最高的，因为“珠穆朗玛峰”可能无法容纳这么多的产出价值，但是“珠穆朗玛峰”对世界具有重要意义，并且是一个战略性的高地。 美国将争取战略高地，无法竞争。 因此，使用行政手段，我们如何看到这笔钱并放弃这个战略性的高地？ 我们不会发出声音。

21.“第一次财务日”：尽管华为已准备好进行连续的操作管理，但服务器和基站中涉及太多组件。 您的乐观从何而来？

Ren Zhengfei：解决问题，必须解决所有存在的问题。

22.“人们的日报”：询问有关研发的问题。 华为对R＆D进行了大量投资。将来，华为将来会在研发的关键方向上进行什么？ 什么是技术储备？

Ren Zhengfei：在过去的三十年中，我们面临着同样的“城墙入口”指控。 数十人面对这个“城墙入口”。 将攻击这个“城市墙入口”。 此外，该“城墙”的“弹药”现在每年开发为200亿美元。 世界上没有上市的公司敢于像我们这样的许多炮弹投资。

我们围绕“疏and信息流”进行努力。 终端是“水龙头”，CNBG是“管道”。 它越多，我们越有可能领导世界，就越容易在世界上拥有一定的合理位置，而炮击的量是炮击的量。 它将变得越来越大。 如果我们有一点挫折，我们将不会影响科学技术的投资，因为员工不为金钱而贪婪，生活费用就足够了。 许多科学研究人员的妻子节省了金钱，我也批评。 有人问我，谁是雷冯？ 您去一家豪华商店去看，买几袋，问她丈夫在哪里？ 华为。 在工作编号之后，那是雷冯，无需发表评论。 丈夫赚更多的钱，我妻子不花钱，为什么我丈夫仍然有赚钱的动力？ 我们在同一领域继续前进，而无需更改轨道。

有传言说我们是汽车，我们不会这样做。 因为我们的汽车网络网络基本上是全球汽车公司中最重要的供应商。 将来，我们主要是计算出来的，并且将来是汽车电子设备。 我们可能有一个庞大的行业。 与他人合作，并认识到无人驾驶驾驶。 人们送我们一辆汽车。 在汽车上的华为标签并不意味着华为必须制造汽车。 这只是一个传奇，我们不会随便更改曲目。

23.“ sohu”：您非常重视基础教育。 将来是否可以以某些形式参加基础教育？

Ren Zhengfei：基础教育是该国的责任。 企业应该在企业本身方面做得很好。 我们是主要战斗部队。 当“坦克军队”向前移动时，我们无法与几个孩子一起拿着一些扫盲书。 建立如此庞大的人类网络是我们最大的社会责任，世界上世界上30亿人民与我们联系。 特别是在非洲，因为我们没有赚钱，所以我们没有去西方国家。 如果华为不存在，那将是对世界的威胁。

我们不会独自进行教育，因为我们的主要战斗部队必须缩水，并且必须切断一些二级组织，以便可以将其转移到民兵组织并跟随我们。 就像Huaihai运动一样，移民工人推动了单轮汽车发送食物，但他们不得不捐钱。 当员工在今年的春季音乐节期间加班时，有5,000多人提供服务，即民兵组织。 春节不仅购买了东西的价格，而且服务人员还奖励了它并及时完成了它。

24.“ 21世纪经济先驱”：我们认为，华为的管理理念和管理思想是Ren总统的管理理念和管理思想。 您如何看待华为的管理理念和管理思想？ 国际管理哲学长期以来一直由西方主导。 您是否认为中国的管理理念和管理思想已经引起了世界的成果？ 市场上有大量书籍写了华为作弊。 华为的作弊是否存在？ 可以复制华为模式吗？

Ren Zhengfei：华为没有哲学。 我没有学会哲学或仔细阅读哲学书。 我从未见过在外面的作者，我不知道。 也许他编辑了它。 华为哲学在外面流传是每个人所说的，没有什么特别的。 我认为，如果华为具有理念，则“以客户为中心为客户创造价值。” 因为钱是在客户的口袋里，所以有三种方法可以先获得这笔钱，这是犯罪。 其次，偷窃，不，将在两三天内不会在警察局释放； 第三，客户愿意为您花钱，您必须提供优质的产品，以便为他提供需求。 所以这个秘密就是这个。

您会看到，我们公园里的小咖啡馆做得很好。 为什么？ 不要伪造，做得好，认真地做。 在我们的咖啡馆里，五到六名华为员工持有高工资和股票，在那里咖啡，他们损失了钱。 我说你开展业务。 一个人开一家商店，可以赚取700,000至800,000。 我们的一些机构说，他们不得不检查：“我以前没有赚钱，现在我赚钱了。有什么著名的大厅赚钱？” 我说，只要削减一个人，只要有很多人，只要他支付租金，卫生的质量就不错，而且员工喜欢花费。您如此关心的是什么？

25.新华社：最近，我在您的员工举行会议上看到了演讲。 华为通过了监管文件。 您将其称为里程碑，并且还有华为的治理结构。 华为的治理方向是什么？

Ren Zhengfei：实际上，我们的治理结构和法规已在线宣布。 董事会经历了一年以上的经历，并参加了90,000多人参加。 他们一直在研究和传播，但是媒体不是很感兴趣。 您提到的问题，今天我无法完全解释，这是一个系统。

记者：华为将来会发展哪种企业，还是什么方向？

Ren Zhengfei：除了不允许资本进来，其他一切都可以讨论。

26. CCTV：感觉非常强烈。 Ren总是具有非常强烈的和平与思想感。 该芯片有十多年前的备用轮胎计划。 特别好奇这种危机意识最初来自哪里？

Ren Zhengfei：总是被殴打，我觉得有危机。

27.“ 36氪”：每个人都刚才问了很多问题，说华为有一个备用轮胎计划，对当前情况很乐观。 您在这个阶段最担心什么？ 该事件涉及您的家人，并且在与家人的沟通过程中对您的决定有任何影响吗？

Ren Zhengfei：抓住我的家人是要影响我的意志。 我家人给我的鼓励是鼓励我的意志。 我女儿给我的来信说她会做好很长时间的准备，而且她也很乐观，我感到放心，减轻了很大的压力。 我想超越我的人，超越我的家人，超越华为思考这个世界上的问题，否则我不是客观的。

我与外国记者沟通，他们非常简单。 公共关系部已将全文印刷到一本书中，并将今天授予您。 为什么我们必须进行这么多沟通？ 如果我们站在狭窄的角度上，我们将与西方媒体对抗，也许他们也与您对抗。 我应该以自己的观点进行交流并平等地讨论。

华为公司的大多数高级领导人都不认为自己的利益和公司利益。 我们在全球。 有许多朋友接受我们并在世界上支持我们。

28. CCTV：我特别注意独立知识产权和独立创新的问题。 许多人认为独立的知识产权和独立创新将是我们未来的生活道路。 您只是说Hisilicon的长期生存是基于独立的创新，但您还说您应该放弃“飞机”上的非重要地方。 不要浪费时间和浪费。 为什么会有这么大的差别呢？

Ren Zhengfei：值得鼓励独立创新作为一种精神。 根据人类文明进行创新是正确的。 所有科学家都是独立的创新。 为什么？ 他们做了一些无法解释的话题，没有人理解。 但是，我们必须看到，科学和技术创新需要站在前辈的肩膀上。 例如，我们的Hisilicon不是来源的独立创新，它已经向他人支付了很多知识产费。 一些人签署了跨执行协议。 一些协议已被永久授权。 你有我，你有你。 根据其他人，我们建立了自己的创新。

我们同意鼓励独立创新，但我们必须清楚地定义。 同样的事情，您不能自己使用它，您必须支付原始钱。 这是法律。 谁首先申请谁。 广播是最初发明的，但俄罗斯抑制了这件事的宣布，以保密。 意大利的Macini首次应用，因此广播的发明是“ Marcii”。 飞机的发明者不是Lert兄弟，他们刚刚完成了航班。 实际上，真正的发明家是罗科夫斯基。 他的流体力学公式推论了如何抬起翅膀和提升液体力学。 我们的飞机喷气发动机今天不可用，但是谁发明了喷气发动机？ 中国人。 当邓小平去英国推出Sibei Engine时，Sibei同意将引擎出售给我们。 邓小平问军队的引擎是否被出售？ 英国回答出售。 实际上，中国希望购买民用引擎，主要用于民航机备件。 后来，英国军事发动机也被出售了，现在是轰炸机6使用的发动机。邓小平站起来向英国科学家致敬。 英国科学家感到恐惧。 他们迅速站起来说：“谢谢您的中国科学家的伟大发明。” 邓小平返回检查谁发明了吴方岛，这个人在哪里？ 在检查此人在湖北养猪后，他迅速回到北京担任热物理研究所的主任。 我们为什么不使用吴方华的研究来加深逐步，为什么我们不能打破喷气发动机的理论？ 现在，飞机发动机设计称为实验科学，而不是理论科学，飞机必须是理论科学。 看看飞机上关于飞机的演讲，美国飞机非常精确，飞机时间为4000-5000小时； 俄罗斯飞机不是那么发达，只能飞行1,000小时。 Shogu问，战争期间飞机可以飞1,000小时吗？ 他们中的大多数人在1,000小时内被摧毁，所以为什么他们需要参与4000-5000小时，而且它们是如此昂贵，因此他们确定了从实际战斗需求中设计飞机的原则。 他说，飞机飞得很快，金属表面不平衡。 俄罗斯在机翼上形成了一层流膜，解决了高速空气的润滑效果，以便俄罗斯飞机可以迅速飞行。 F22无形飞机的无形原则是由俄罗斯数学家在1950年代发明的。 俄罗斯数学家说，钻石切割表面具有隐形功能。 俄罗斯很长一段时间都研究了这件事。 为什么？ 因为不能做到这一点，所以毫无意义，因此批准的论文公开发表。 在美国人阅读它之后，如果他们得到了宝藏，则花了20年的时间制造F22隐形飞机。 当然，现在我们的Mipau雷达已经看到了F22。

实际上，在1950年代，中国有许多原始科学家，但现在它们都是粗糙和泡沫的风格。 这种研究风格如何奠定我们国家的基本科学研究竞争力？ 因此，我们仍然需要改变学术风格。

“金融杂志”：您提到一件事特别重要。 独立创新的定义是什么？ 您反对封闭和重复的独立创新？

Ren Zhengfei：如果这是一种独立创新的精神，我支持它； 如果这是一个动作，我会反对。

“金融杂志”：如果您定义了这个，那么每个人都一定会拿出Hisilicon来驳斥您吗？

Ren Zhengfei：Hisilicon也是站在他人肩膀上的创新。

Zhu guangping：独立创新并不意味着所有创新。 创新最重要的是要掌握系统中的核心部分，而不是重复许多其他人创建的“车轮”，这是毫无意义的。 Ren总统一直强调数学。 数学的核心是解决“知道并了解它”的问题。 例如，您可以轻松地制作头ho头，但是您了解头背后的这些原则吗？ 最好的形状是什么？ 您可以进行实验，但是实验背后的原理是什么？ 如何证明您的实验和理论之间有多少差异？极限在哪里？ 这取决于理论来证明。

CCTV：我想反驳你。 在汽车制造业方面，有些人说，李·舒夫（Li Shufu）是中国汽车行业的一个很好的人。 他可以使用资金来利用沃尔沃，有人说他是一个短腿的巨人。 因为他没有掌握引擎，所以发动机是世界上大多数汽车公司的。 主人，我们不是主人。 在这种情况下，这不是关键和重要吗？

Ren Zhengfei：我不反对Li Shufu，但是令人震惊的震动减少了钢环，轮胎...这是独立的创新吗？ 只需谈论德国如何制造汽车即可。 一旦我去德国斯图加特（Stuttgart），工程学院的院长带我去参观了我的第一个年学生入学人数。 每个人都会发送铁板并提供齿轮图。 每个人都必须使用刀来制作此装备。 不得评分齿轮。 您必须让船只运行，并且可以在运行后获得分数。 这是德国汽车的基础。 欧洲汽车和中国汽车有什么区别，为什么这么昂贵？ 这是高可靠性。 每个人都可以制造汽车，但这不是最好的汽车。 使用大量的人类科学和技术文明不是自我融合的概念。

Zhu guangping：独立创新不会重演，而是发现他的优势在哪里。 So称为的脖子正在弥补缺点。 问题是您的长董事会在哪里？

Ren Zhengfei：只需在缺点中购买其他人即可。 为什么您需要自己做短板？

CCTV：如果您没有它，您想购买其他人，但您不买它，还可以吗？

Ren Zhengfei：并非每个人都会遇到像我们这样的极端情况。 大多数人不需要走这条路，应该利用人类文明。 如果您说独立的创新，钢板的材料从何而来？ 这也是他人的创新，而不是您的自主权。

29. CCTV：您目前的偶尔情况是否存在，还是中国公司将来会发生的正常状态？

Ren Zhengfei：我从未研究过我们国家的具体社会问题。 现在，我还将公共关系迫使外界。 以我为“盾牌”，以“挡住枪支”。 我将去战场。 不在乎。 因此，我的主要精力是研究公司的内部问题以及专注于世界相关领域的技术，并确定我们的战略错误。 我与家人的关系不佳，我与孩子的关系太少了，与妻子的关系较少。 她说：“您关心您的公司，不在乎您的家人。” 如果我不再关心社会​​，我的家可能会消失。 因此，我无法评估社会，也没有精力来学习其他国内企业。

30.“每周金融周刊”：有没有办法终止美国国防部的范围？

Ren Zhengfei：我不是被解除吗？

31.“老虎嗅探”：我收到了一本小册子，您在外面接受了采访。 我仔细阅读了它，并在外面看到一些问题。 对我们来说，这是一个非常令人难以置信的问题。 实际上，可以看出，彼此的理解和意识形态存在问题。 您如何看待您如何看待？ 您会考虑将来华为的姿势和传播吗？ 换句话说，全球化将做出什么样的改进？

Ren Zhengfei：我们不会通过为客户提供高质量的服务来解决我们的形象。 We are already very advanced, as soon as we use it, we know how powerful it is. For example, the chairman of South Korea LG asked me to say that he had to open a 300 trillion LTE. At that time, I also opposed it. He brought two translations to convince me. I said that it was enough for 100 trillion. Adhere to 300 megers. We sell 300 mega equipment for him. It won't be long, Pope Paul visited South Korea. On 1.3 square miles of land, 300,000 people were concentrated in South Korea. Everyone raised a mobile phone with 300 trillion shoots to shoot. The network was not paralyzed. In the second example, Hagai guaranteed that each operator was paralyzed before, and after we took over, Hargi had no paralysis. Four or five million Muslims before praying, everyone had to turn off the mobile phone. After the prayer was completed, everyone turned on the mobile phone at the same time. Our network was not paralyzed and it was smooth. This is the example of our image in the world, and we will not change our image through media communication.

As for investment abroad, it is because we need it. For example, we invest in the British optical chip factory mainly to use Britain as the export center of these chips in the future. We have such factories in Germany and Japan. As needed, we do not need to explain what image. We do not need an image, we only need orders.

32. "Observer Network": Yesterday we visited the exhibition hall of Huawei's equity structure. There were two feelings and two problems. First, Huawei's equity structure has embarked on a completely different path from major technology companies in East Asia, such as Samsung Electronics and TSMC. Foreign institutions and foreigners accounted for more than 50%. Western capital can obtain capital benefits from top technology companies in East Asia. How do you think of differences and capital income? Secondly, Huawei's equity structure is Huawei's own exploring a structural model that is suitable for Huawei's own road, and Huawei has communicated with Western media in the past few years. After listening to it yesterday, many Western media have some misunderstandings, thinking that it is not the ownership of the whole people, but the salary reward plan for the whole people. This reflects the two sides of the West. On the one hand, Western technology companies attach importance to talents and technologies, and have a respectable side; but on the other hand, different models from themselves will have a lot of misunderstandings or do not understand. What are the root causes of Western misunderstanding?

Ren Zhengfei: We are not interested in capital, so if there is no research, if Western media are willing, they can study, anyway, we will not let outside capital enter the company. The problem of the company is to make too much money, because we cannot reduce the price. After the reduction, all the companies below are squeezed to death, and it becomes "Xichu Bawang". In the end this way. Apple is an example, and it is always a big "umbrella", so that the following small manufacturers can live. If Apple sells radish cabbage prices, there will be no other mobile phones around the world. We have a lot of money and invest in some strategies, but if we do not expand horizontally, we will support universities and scientists. Our scientist conference can invite so many top scientists all over the world. This is also a miracle.

Therefore, we do not need capital to come in, and the nature of capital greedy will destroy our ideal realization.

Reporter: Where is the foundation of the Western misunderstanding of Huawei's equity structure?

Ren Zhengfei: The West has not started to misunderstand today, misunderstanding China for decades. As long as we are legal and compliant in China.

33. Caixin Weekly: Whether it was the last time Meng Wanzhou was detained in Canada or this US export control, the US surface reason was the case of the Ministry of Justice on Iran. In order to understand the dilemma faced by Huawei, will Huawei be willing to talk to the US government, the Ministry of Commerce, and the Ministry of Justice?

Ren Zhengfei: Haven't we already sued the US government? Through a lawyer to talk to it in court, it also shows evidence.

Reporter: So, don't you talk privately?

Ren Zhengfei: I have no private channels. Do you give me Trump's phone call?

34. "Netease": I want to ask a more relaxed question. Last year, you and his younger daughter Yao Anna and his mother Yao Ling took a family portrait, which surprised the outside world. You are your father or a husband, and how much is you give yourself? How much time do you usually accompany your family? Your daughter is studying at Harvard University. What kind of work do she want to do in the future?

Ren Zhengfei: Actually, I am very sorry for children in my life. The two big children. When they were young, I went to be a soldier, and I could return home once in 11 months. When I went home, they went to school during the day, did my homework at night, and went to sleep. I went to school again the next morning. In fact, we have no communication and no feelings. The younger daughter was actually very difficult, because at that time, our company was still struggling. I basically had been in the company for more than ten hours, or I was on a business trip and did not go home for a few months. At that time, in order to open the international market, it proved that we were not successfully engaged in corruption in China. It was a few months of staying abroad. Basically, children rarely had exchanges and owed them very much. In fact, children rely on their own efforts, and they have high requirements for themselves.

When the younger daughter was in middle school, she had to dance 15 hours a week. After dance, she could do homework after dance. After college, basically do homework until two o'clock in the evening, and sometimes it will be four or five o'clock when doing algorithms. The child loves literature and art. When someone invited her to participate in the celebrities, she discussed with her parents that she was going to attend. At that time, my attitude was supportive. Because if this time, when the other roads in her life are not going smoothly, we will say that parents have blocked this road. We might as well stand up to support her. 她想做任何她想做的事。 People proposed that the family portrait should be based on the family portrait. The first statement of my statement was resolutely supported and published our family portrait. My wife thought I would dodge. I think I want to support my children, I'm sorry for my children, and don't support her? She goes well to learn and master her own life.

Reporter: Can you talk about your wife?

Ren Zhengfei: My life has two marriages, three children. My ex -wife has a strong personality. In the cultural revolution, it was a political commissar of Chongqing's 300,000 Red Guards and a man with a storm. I am a Xiaoyao School that even the Red Guards can not participate. There is no girlfriend when graduating from college. Others introduce it to us. She can really see me. 我真的不明白。 She is a "white swan" flying in the sky. "Little Toad", in addition to the good study and the family environment, my father was still in the "cow shed". Why did she look at me? We walked together for more than 20 years, and then separated. The wife is very gentle and capable now. It is very successful to cultivate children in more than 20 years. Yao Ling's marriage certificate is helped by his ex -wife, and the child's hukou is also helped by his ex -wife. My ex -wife has a very harmonious relationship with my wife now.

35. "People's Daily": Regarding Google's stop cooperation, Huawei has issued a statement. I want to ask you to evaluate it again. What will have an impact on Huawei in the operating system?

Ren Zhengfei: It should have an impact. Google is a very good company. Google is trying to find a way. We are also trying a way to discuss relief measures.

36. "Global Times": I saw Hisilicon has been sending various recruitment information, including public accounts and WeChat. Nowadays, Chinese companies are facing such a problem. Alibaba, Tencent, etc. need more high -end talents, including international talents to join the innovative industry. 一个团队？ Is there specific standards for salary treatment?

Ren Zhengfei: A sense of mission. Material treatment will definitely have specific measures, mainly to give them a sense of mission, and have the opportunity to do things, so that scientists can use freedom.

Reporter: A few months ago, I went to various branches in Huawei in Europe and walked away. I saw many foreign employees who understood the culture of Huawei very well. I was also reading some books in Huawei. Chinese private enterprises with obvious characteristics have grown into an international enterprise that can have an international corporate culture?

Ren Zhengfei: Most of the books you see outside are unreal, because they compiled based on online data. But we do not oppose because they have to survive. You can look at the voice community of Huawei, this is relatively real. As for foreign employees, there is no essential difference from us, because foreign employees also have to serve customers. We also serve customers. How do we have different values?

Reporter: Now the outside world discusses "996" during this period, including "996". There are many corporate culture in China that conflicts with Western work values.

Ren Zhengfei: Work values, we still abide by the labor laws of these countries to protect their reasonable time. But after all, they have a sense of mission, no sense of mission, and they cannot achieve their results. Our foreign scientists are actually desperate than Chinese scientists. Many scientists have not got married in their thirties.

37. "Science and Technology Daily": You just talked about the Huawei main combat troops are getting more and more capable. What do you think of layoffs as a commercial company? The problem of layoffs is more sensitive in the Chinese market, but in fact many companies in the ICT industry are currently preparing for layoffs or have entered the layoffs. There are no large -scale layoffs from 1987 to now.

Ren Zhengfei: In fact, there are more Huawei employees who have resigned outside. How do I go out? Voluntary walking out is also going out. It is the responsibility of the main officer if it is not done well, not the responsibility of the employee. The employees also have many skills in the process of progress. When we cut off the department, we must have a way out to employees. For example, recently commended the industry's soft department, they proposed that there were 10,000 people going to become a red carpet. I approved the consent. Later, thousands of people left the red carpet. In 2017, we discussed in the Shanghai Strategic Affairs Association to decide to reduce the field of soft industry without making achievements. When cutting them away, I was also worried about the problem. I quietly gave the human resources about raising a little before leaving. They did not make results. The rank is too low. Two years later, when I inspected, I found that many people did not wait until the increase of wages and went to the new battlefield. The success of the terminal and cloud had a lot to do with this reduced more than 10,000 employees. They went to strategic opportunities to click, both promoted and upgraded, but also found combat opportunities. In the past two years, there was no sound in the society, and the company had no complaints, and the transfer of more than 10,000 people was completed. Many departments are now being cut, and then most of the wealthy personnel are transferred to the main strategic main attack troops, and a small amount of mediocre will be dismissed. Now it is such a structural adjustment, and the layout of the department is not cut off employees.

38. Yu Chengdong, "Surging", said that the iPhone, which was used before, now uses Huawei's own high -end mobile phone. Are you personal P30?

Ren Zhengfei: That's too advanced. I use backward mobile phones every time I use. Advanced mobile phones need to re -study and waste time. I don't need new features.

Reporter: Have you ever prefer CNBG business?

Ren Zhengfei: No, who loves to scold him, how can you scold him? Yu Chengdong was also crazy.

Reporter: What do you think of the growth of the CBG business?

Ren Zhengfei: After all, it is an auxiliary industry. The purpose is to make money, send money to it, and help CNBG dominate the world. CNBG gets money and charge, occupying "Mount Everest". Even if there is no grain species, it is right to occupy a peak, that is, this principle, not preference.

Reporter: I think Yu Chengdong himself is still very capable.

Ren Zhengfei: I didn't say he was unable to be capable. The media are talking to Yu Chengdong, and you call Yu Chengdong on the spot.

Reporter: You give a summary of the development of CBG in recent years.

任正非：我们在肯定一个部门的时候，不能以表扬为主，而是要校正它不正确的地方，使得它往正确的路上走。我们内部自我批判很厉害，常务董事会内部有时候都会吵架，争论到最后达成共识。

余承东：希望老板多支持，老板一些话可能被大家误读、误解。有些人会拿着老板的话来狂搞我们。

任正非：余承东，你今天的腰杆没撑直。

记者：您给CBG定的1500亿美元？

任正非：他们自己定的，而且肯定是达不到的。

记者：您还是对他们寄予厚望的。

任正非：人们需求进入饱和曲线，他们在饱和曲线开车，追赶者的差距会逐渐缩小。比如，一秒钟下两部电影的难度很大，但是一秒钟下一部和两部电影的差距不大，技术投入很大，差距没有拉很大。爬坡阶段领先很快，饱和曲线很难说。因此，以后不能肯定。

39、《财经杂志》：关于股权的问题，我之前做了一些外围的采访。华为员工很关心一个问题，过去这么多年华为股票一直在上升，他们购买了大量的华为内部股，获得了很丰盛的收益。但是他们现在关心一个问题，未来的不确定性在增加，假设公司遇到了一些问题，分红和收益会不会产生一些影响？

任正非：那当然了，因为购买内部股是自愿的，退出也是自愿的，机制是开放的，不是捆绑的。华为内部股收益也会下降。我们的蓝军首先批评过公司“连续三十年，分红都超过30%，还想分到什么时候”？因此，我每年都在批评常务董事会利润增长太大，战略投入不够。他们去年的检讨放在我桌子上，我还没批。今年特朗普批了制裁，我们的利润可能会减少一点吧。

记者：既要同甘，也要共苦？

任正非：我们理解一部分员工的思想，员工可以拿走属于自己的东西。

记者：你刚才有提到，只要不让资本进来，什么样的未来发展路径都可以讨论的。关于资本这个问题挺敏感的，之前有各种各样的传言。

任正非：不要相信传言，永远没有资本进来，这是我们公司高层所有人一致达成的意见。我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。

40、《36氪》：关于操作系统的事情，具体是哪个部门负责的？之后会不会开源，吸引一些开发者进来？

任正非：我说不清楚是哪个部门负责，我们试试做吧。做一个操作系统的技术难度不大，难度大的是生态，怎么建立起一个生态？这是一个大事情，慢慢来。

41、《界面》：昨天去看了股权室，我也很震惊，华为公司与员工的权益高度绑定。您只持有1.4%，只有一票否决权，现在很多创始人都是同股同权或者同股要更多的权力，您在华为的影响力巨大的，内核的本质是什么？

任正非：我们年初完成了投票选举新一届持股员工代表会，是经历了一年多酝酿，然后一股一票的投票出来的。酝酿了一年多，为什么社会不知道呢？我也不知道为什么员工会自觉保密到这样的程度。选出的持股员工代表，他就不能代表股票了，他是代表人，一人一票投票表决公司决议。董事会以人数来投票表决决议，常务董事会是在董事会授权下操作日常运作。

42、《梨视频》：任总从来没有用过一票否决权，您有没有在某个时刻其实很想用它，或者未来有什么情况可以用一票否决权？

任正非：本来我的一票否决权有一个截止时期，准备到期就不要了，但我们在通过新章程时，正好碰到英国脱欧事件，如果像脱欧那样民主投票，可能就让一个的企业的命运葬送了，所以就保留了一票否决权，暂时由我来管。等到我们有一部分团队退出，到核心精英团队形成了小集体以后，我就放弃我个人的权力重庆莱特钢结构公司，把权力让渡给由7个人组成的核心精英团队，出现重大问题时进行否决，业务上的事情一般不需要动用。